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华为学习之法
近几年来，华为逆市而行，实现了令人瞩目的成长，引发了业界向华为学习的热潮。然而，许多人并没有意识到一个关键点：学习华为如何学习别人。其实，华为30多年的成长历程，就是一个不断寻找巨人肩膀、不断青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。《华为学习之法》是
邓斌 2023-04-01 02:47:57
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华为数字化转型
企业的数字化转型面临许多难题，但真正制约转型的，并不是技术，而是思维和方法。如果能够借鉴业界优秀实践，站在先行者的肩膀上，学习吸收他们的经验和势能，那就是最稳健和有效的成功之道。华为的数字化转型是它成长壮大的必备工具。本书旨在呈现华为二十年
周良军/邓斌 2023-04-01 02:41:19
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金斯伯格访谈录
【编辑推荐】★金斯伯格大法官亲手修订的思想传记老友访谈，一本直击美国司法之书，一段女性披荆斩棘之旅。★覆盖金斯伯格法律生涯的代表性案件，以及那些塑造了美国文化历史的平权案件。★继热销书《异见时刻》之后，解读金斯伯格的重磅著作。★中文版新增2
（美）杰弗里·罗森 2023-03-31 06:01:52
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依然热爱生活
《凉子访谈录》为现象级访谈类节目，首部作品《力量与希冀之书：20位逆流勇者的故事》选取自500多名被访者中的20位倔强灵魂，深挖他们的挫折、成长和奋斗的全景故事，展现了经历黑暗后的光明，吃尽苦头后的甘甜。本书是一部真实的故事集，通过这些故事
凉子访谈录 2023-03-31 04:21:14
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华为成长之路
针对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同的发展阶段给出不同答案。本书采用时间为轴，全景式再现了华为的成长历程，详细解析了该高科技企业在四个不同阶段所经历的过程，包括产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（
邓斌 2023-03-30 23:22:43
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开场:女性学者访谈
《开场：女性学者访谈》是一本聚焦性别身份困境的畅销图书。这本书汇聚了沈奕斐、祝羽捷、蓝蓝、罗新、汪民安等业界翘楚，她们的生命经验，不满与困惑，野心与梦想，让我们感受到女性在学术研究中遭受到的不公和限制。这本书以一问一答的形式进行深度访谈，让
新京报书评周刊 2023-03-25 20:20:35
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华为团队工作法
华为是中国首个将人才视为战略资源的企业。《华为基本法》的起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯等各行业大咖都推荐了华为团队工作法。这本书有1
吴建国 2023-03-24 07:01:05
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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华为增长法
华为自1987年创立以来已有30年的快速增长，尽管在发展过程中也遇到了各种增长困境，但华为始终有解决问题的方法。本书从客户增长、合理利润增长、不确定环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六个方面系统阐述了驱动华为长期增长的关
胡赛雄 2023-03-24 06:26:15
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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华为销售法
华为采用了世界级公司如IBM和埃森哲的经验，建立了高效的销售管理体系，以在一村一县的地方抓取客户。随着销售额的增长，从15亿元到120亿元再到9000亿元，华为的销售团队一直努力拼杀，并培养了使命必达的狼性精神。华为采用了有效的培训机制、向
李江 2023-03-24 04:17:23
