华为增长法

华为自1987年创立以来已有30年的快速增长，尽管在发展过程中也遇到了各种增长困境，但华为始终有解决问题的方法。本书从客户增长、合理利润增长、不确定环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六个方面系统阐述了驱动华为长期增长的关键策略。通过深入挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，配合典型企业案例，本书的目的是帮助企业管理者将华为的思想方法和实践经验良好地映射到企业的特定管理情景中，解决管理者在企业增长过程中所面临的问题，提供有效的增长方案。

作者简介

胡赛雄华为公司原后备干部系主任华为公司原全球技术服务部干部部长华为公司“蓝血十杰”《以奋斗者为本》核心编委1998—2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。