华为灰度管理法

灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通过调动员工的积极性产生创新的灵感。在干部培养方面，华为将部分权利移交给中层干部，并弱化规则标准，鼓励团队的奇思异想。在分享成果方面，华为各个部门的考核内容不尽相同，但人均效率和客户满意度始终是两个共同关注的指标。这本书首次提出了灰度管理的概念和哲学思想，以及华为的识人用人五项素质和六项标准。通过揭露华为的管理机制和团队文化，作者希望能够激发员工的士气和团队奋斗精神，提高管理执行力。附赠的华为灰度管理思维导图则充满实用性。此书作者曾在华为任职6年，深入了解了华为的团队文化和管理机制，值得一读。吴晓波、康岚、郭鑫等著名人物推荐，证明其质量上乘。

作者简介

冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。