针对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同的发展阶段给出不同答案。本书采用时间为轴,全景式再现了华为的成长历程,详细解析了该高科技企业在四个不同阶段所经历的过程,包括产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)和生态联动期(聚焦于“做久”)。此外,本书还深入解读了华为在历次重要转折时期所做出的抉择与突破,揭示了华为成长阶段中的22个关键事件,为其他企业提供了实用参考和借鉴。华为的30多年成长历程是中国高科技产业发展史的写照,同时也是未来中国高科技产业发展道路的关键词。本书对华为的成长历程进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。
邓斌九三学社社员,书享界创始人兼CEO。◆在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。◆典型客户:美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
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