华为团队工作法

华为是中国首个将人才视为战略资源的企业。《华为基本法》的起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯等各行业大咖都推荐了华为团队工作法。这本书有19万员工测试有效，可以复制的团队工作法。除了讲述华为的执行方式和原则，还阐述了其背后的逻辑，帮助企业更好地应对自己的场景。

书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活等关键点，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，且提供了一些有效的具体做法和原则。书中还包含着很多真实的场景化案例，让读者不仅学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。这本书能帮助正在崛起的新生代企业和转型中的传统企业解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介

吴建国华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。