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华为团队工作法
华为是中国首个将人才视为战略资源的企业。《华为基本法》的起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯等各行业大咖都推荐了华为团队工作法。这本书有1
吴建国 2023-03-24 07:01:05
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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华为增长法
华为自1987年创立以来已有30年的快速增长，尽管在发展过程中也遇到了各种增长困境，但华为始终有解决问题的方法。本书从客户增长、合理利润增长、不确定环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六个方面系统阐述了驱动华为长期增长的关
胡赛雄 2023-03-24 06:26:15
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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华为销售法
华为采用了世界级公司如IBM和埃森哲的经验，建立了高效的销售管理体系，以在一村一县的地方抓取客户。随着销售额的增长，从15亿元到120亿元再到9000亿元，华为的销售团队一直努力拼杀，并培养了使命必达的狼性精神。华为采用了有效的培训机制、向
李江 2023-03-24 04:17:23
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亚马逊逆向工作法
《亚马逊逆向工作法》是一本关于亚马逊公司的成长故事和工作方法的实用指南。这本书由两位长期任职于亚马逊的内幕人士柯林·布里亚和比尔·卡尔撰写，他们加起来为亚马逊工作27年。他们以亚马逊“领导力准则14条”为基础，解析了这些领导力准则如何帮助各
[美]柯林·布里亚（ColinBryar）/[美]比尔·卡尔（BillCarr） 2023-03-24 03:27:41
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工作、消费主义和新穷人
我们的生活方式如何导致新贫穷？齐格蒙特·鲍曼的书籍对消费主义下的贫化概念进行了反思和探究。在现代社会中，贫穷并不仅仅是失业的结果，而是指消费者对选择的限制和困境。这种贫穷经验的变化极大地影响了我们对贫困问题的认识和应对。本书深度探讨了消费主
[英]齐格蒙特·鲍曼 2023-03-22 15:02:50
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工作中的沟通艺术
本书是一本关于沟通的经典教程，已行销全美近40年。作者是《沟通的艺术》的作者，这本百万级畅销书已成为工作沟通的教战手册。本书是一本基于真实案例，体验式理解沟通模型原理的百科全书，涵盖各种场景，是健康工作关系的完全指南。本书帮助读者在工作中建
[美]罗纳德·B·阿德勒/[美]扬尼·马奎尔特·埃尔姆斯特/[美]克里斯坦·卢卡斯 2023-03-22 14:24:00
