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组织行为学(第16版)
斯蒂芬·罗宾斯（StephenP.Robbins）是美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，世界管理学与组织行为学领域畅销教材的作者。他在亚利桑那大学获得博士学位，他的书被全世界上千所高校采用，并被译成20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴
斯蒂芬·罗宾斯/蒂莫西·贾奇 2023-05-11 16:38:57
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华杉讲透《孙子兵法》（修订版）
《孙子兵法》总计6111个字，看似晦涩难懂，使很多人望而却步。然而，只要理解兵法核心思想，你会发现它处处都很清晰明了。该书作者华杉研究孙子兵法二十余年，通过155个经典战例深入分析了《孙子兵法》的原意。在还原兵法原意方面，该书还援引了11位
华杉 2023-05-11 16:37:43
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赋能
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能。运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式。唯有如此，才能在新生态下取得成功。斯坦利•麦克里斯特尔一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官。他摒弃了存在了一个多世纪的常规思维，在一场残
斯坦利•麦克里斯特尔/坦吐姆•科林斯/戴维•西尔弗曼/克里斯•富塞尔 2023-05-11 16:36:32
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管理行为
西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容，即“有限理性”和“满意解”，以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用，并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中，决策判断是受限于有限理性的。因此，人们
[美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
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权力与影响力
本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度。领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作
（美）约翰P.科特/约翰·P.科特 2023-05-11 16:34:21
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采购与供应链管理（第3版）
跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高；客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法，却希望出现新的结果——但你知道，老旧的方法只能产生
刘宝红 2023-05-11 16:33:13
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领导梯队
能力与岗位的匹配一直是一个老问题，尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上，这主要责任在于人力部门，但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出
拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01
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第五项修炼
彼得·圣吉波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。在新版书中，彼得·圣吉明确指出：从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来
[美]彼得·圣吉 2023-05-11 16:30:49
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管理学(第13版)
本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧
斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59
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别让猴子跳回背上
[内容简介]本书通过职场中真实鲜活的情景和一个生动有趣的企业管理譬喻，让读者思考：每天要从别人背上接受多少只“猴子”？如何交出不属于自己的猴子？如何让自己背上的猴子越来越少？世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实
［美］威廉•安肯三世（WilliamOncken,Ⅲ） 2023-05-11 16:03:24
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权力与领导
这是一本集大成的领导学理论和技巧的畅销经典，不仅跨越心理学和管理学，更也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，例如选择什么样的企业战略、建立什么样的企业文化、如何陈述企业愿景等，这些都是企业长效发展必备的顶层设
[美]詹姆斯·克劳森 2023-05-11 16:01:56
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131体系：打造持续健康的组织
本书旨在为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块。这些模块涵盖了精神、商业、组织、执行力四个层面：精神层面：1、使命2、愿景3、价值观商业层面：4、战略5、三年规划6、一年1-3件事组织保障层面：7、架
黄旭 2023-05-11 16:00:12
