[内容简介]
本书通过职场中真实鲜活的情景和一个生动有趣的企业管理譬喻,让读者思考:每天要从别人背上接受多少只“猴子”?如何交出不属于自己的猴子?如何让自己背上的猴子越来越少?
世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法。本书让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
本书是《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,是管理者最简单易行的时间管理法则。
作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。
“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
莫顿•布莱克威尔(美国领导力学院总裁)、姜汝祥(北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问)等人鼎力推荐。
本书语言风趣幽默,现实操作性强,堪比《谁动了我的奶酪》。只要花上一小时,即可掌握实用高效的管理心法。
威廉•安肯三世 威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(ManagingManagementTimeTM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。 毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。 影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(ExecutiveExcellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
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读者评价
有句话真的醍醐灌顶:“任何时候,在我帮你解决你的问题时,你的问题绝不能变成我的问题。”管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。组织实务上的基本原则便是,资深管理者不该在未告知直属下属之前,便绕过下属直接对后者的下属宣布指示,除了攸关生死的情况。...
第9章喂养猴子的6大规则。...
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本书重点和亮点,给下级布置工作以后,如何引导下属在工作有效担责,独立工作,如何从授鱼转换到授渔的管理方式。上下级的共事方法是首先各尽其责,其次相互协助,否则就会陷入到责任混乱,工作徒劳,时间浪费,目标荒废的状况。...