采购与供应链管理（第3版）

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高；客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法，却希望出现新的结果——但你知道，老旧的方法只能产生的永远是老旧的结果。

真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上寻求创新，而不仅仅是更加努力。这也是贯穿本书主流的一个核心，即通过不同的角度去审视常见的问题，理解问题的原因，以更好的方式解决问题，并最终通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变成果。

举例来说，管好需求并制定好计划，紧急需求将减少，就不必每天跟供应商催货；优化与产品设计和工艺设计的协调，降低成本，就不必每月再次与供应商砍价；加强信息系统建设，增强信息化程度，可让琐碎杂务由信息系统处理，将资源更多地投入到高回报的领域。这些都是回归供应链管理本质的例子，通过解决根本问题来从根本上改善整个供应链的绩效水平。

作者简介

刘宝红旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。