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高效能团队模式
MatthewSkelton自1998年开始致力于商业软件系统的开发、部署和运维。他曾任职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis以及伦敦政府。Matthew还是2016年出版的连续交付与Wind
MatthewSkelton/ManuelPais 2023-05-10 02:12:26
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先学说话，再带团队：39招破解沟通难题
在如今讲求效率和结果的环境中，“高效沟通”已成为职场人士必备技能。管理者的不良言行可能会导致糟糕的结果。因此，管理者有必要掌握“说话的艺术”，根据不同的下属使用不同的措辞和方式，以实现高绩效并促进下属的成长。本书选取了从大量企业实例中精选的
（日）吉田幸弘 2023-05-10 02:11:21
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人单合一：量子管理之道
21世纪已经进入了量子时代。丹娜•左哈尔认为，物理学范式的转移预示了并定义了一个更广泛的范式转移，即我们思考和体验所有事物的方式都将发生根本的转变。这也将导致企业管理的底层逻辑发生根本变化。对企业来说，量子管理将是未来管理的新方向。在书中，
丹娜•左哈尔 2023-05-10 02:10:22
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华为铁三角工作法
编辑推荐：1.【华为销售奇迹创造者和见证者作品】范厚华是华为奇迹的创造者和见证者，拥有17年的华为工作经历，深谙华为的销售体系。他曾从零开始开辟新市场、赢得大客户和攻克难题。他还指导过多家公司重构营销职能，显著提升销售绩效。2.【成就华为8
范厚华 2023-05-10 02:09:21
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如何管理10人以下小团队
谷歌是如何实现10倍速成长的？全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授。本书深入浅出地介绍了谷歌的高绩效秘诀，专为零基础和中层管理者打造的实用力作。同时，谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效。在美国《财富》杂志评选的
[波]彼得•费利克斯•格日瓦奇 2023-05-10 02:07:46
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华为为什么能
任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业史上一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今
张绛 2023-05-10 02:06:29
