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他人的力量：如何寻求受益一生的人际关系
《他人的力量：如何建立对自己有益的人际关系》提醒我们，在日常生活中，无论是和同事相处、和家人度假、和朋友聚会、或者和爱人散步，不要害怕审视自己的内心。要检查一下自己和他人的关系处于哪一层次，以及自己的状态如何。是孤单无助的第一层次，还是自我
[美]亨利·克劳德（HenryCloud） 2023-03-24 09:47:55
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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无限的游戏
商业游戏是一种无限游戏，没有终点、时间限制或所谓的赢者。游戏的目标是让游戏持续下去，成为无限游戏中的优胜者。许多领导者追求胜利，但这是有限思维，不能在商业无限游戏中胜利。我们需要用无限思维建立强大健康的组织，使其持续繁荣。我们不能选择游戏类
[英]西蒙·斯涅克 2023-03-24 06:17:18
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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无印良品管理笔记
这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记，他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面：工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈，为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向，但经过四十年的时间，他淬炼出了独到的工作和人生哲
[日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
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卓有成效的管理者（55周年新译本）
彼得·德鲁克是现代管理学之父，他认为在知识社会中，每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者，即使他没有职权，只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力：记录和分析时间使用情况，集中精力在自己的贡献上，充分发挥人的长处，做
（美）彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-03-24 03:25:00
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营销管理（第16版）
《营销管理》（第16版）是世界领先的营销学权威之一，由西北大学凯洛格管理学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒编写而成。这本书已经连续畅销全球55年，被翻译成了20多种语言，被誉为“营销圣经”。在新版本的《营销管理》（第16版）
菲利普·科特勒/凯文•莱恩•凯勒/亚历山大·切尔内夫 2023-03-24 03:11:35
