彼得·德鲁克是现代管理学之父,他认为在知识社会中,每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者,即使他没有职权,只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力:记录和分析时间使用情况,集中精力在自己的贡献上,充分发挥人的长处,做好事情的优先级,摆脱忙碌低效的境地,从管理好自己开始。他的著作《卓有成效的管理者》(55周年新译本)是为了纪念和致敬他最经典的作品。新译本历时4年修订,还原了最精确的细节,内容更加完整准确。书中新增的章节包括“有效的管理者是由什么造就的”,吉姆·柯林斯的“德鲁克给我的十条教谕”。此外,赠送的学习包包括中英对照的电子书、有声书、电子题库、专家导读、音频课和视频课等,还附送了漫画版视觉导图,帮助读者更好地理解书中精华思想,降低阅读难度。这本书是一个自我发展指南,教会读者如何卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。
彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他的著作,被翻译成三十余种文字,总...
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读者评价
这本书是我认为管理者必看的一本书,也是我一直放在床头的一本书,经常我在工作中遇到一些问题的时候我就会翻上几页,温故而知新,每次都能从中汲取到营养。管理者的工作必须卓有成效,卓有成效是可以学会的,卓有成效的方法:1...
在我看来管理者最大的问题就是关于时间与精力的有限性通常作为一位管理人员需要负责的事务是十分繁杂的纵然有十分本领也不可分身这不仅仅会让优先事项滞后处置还会对事务的处置降低标准和质量这不是卓有成效的领导者所希望的因此时间管理与精力的开源节流尤为重要这本书给了我答案。...
这算是特别有名的一本书了,《卓有成效的管理者》是一本关于管理和领导的经典之作,作者是彼得·德鲁克。从书中学到的知识和经验,让我更加自信地面对职业生涯中的挑战,并且能够更好地应对变化和压力。总的来说,《卓有成效的管理者》是一本非常实用和富有启发性的管理书籍。...
管理者只需要做一个规划,但决不能插手大包大揽。比如说,排课程表,这是教务处的事情,管理者只需要让教务处明白每个老师的课时量,决不能和教导主任一起去排课程表。所以,管理者要大胆授权,以提升下级的能力和执行力,让各个部门发挥自己的职能,而管理者只需要去验收结果和总结。...
作为个体的人,时间要素是相对恒定的,选择有效、正确的事情优先处理,这是拉开管理水平的分界线。一个伟大的公司的上限是取决于一个伟大领导人所带来的价值、文化、制度,一个好的公司的下限是组织管理水平能达到标准、良好的状态。...