股权设计风险管理手册

1 相亲攻略手册

相亲攻略手册

徐晓莉是一个受到“大龄剩女”标签困扰的女孩。她经历了一次相亲,但相亲对象陆鸣的态度让她很受伤。然而,她发现陆鸣住在她隔壁,不久后又被他收留,享受到他关怀和抚慰。他们之间的交集不断增加,而徐晓莉已经慢慢爱上了陆鸣,但她因内心自卑一直未敢表白。 姚佳黛 2023-03-25 00:18:11
1 人脉是设计出来的3

人脉是设计出来的3

打造人际关系需要设计,关键因素是什么?善于洞察他人的心理则能游刃有余。比如,你和老王有点相识,你想通过他认识老李。你能否得到老王的帮助?关键就在于你是否深刻理解他的心理,并且知道他面临哪些压力。毕竟,人们不会轻易充当他人的举荐人,除非你能提 张超 2023-03-24 10:26:31
1 华为灰度管理法

华为灰度管理法

灰度管理法以开放和宽容为核心,展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面,灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度,对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面,以灰度的方式强调创新,通 冉涛 2023-03-24 06:58:36
1 写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点, [加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
1 成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值 埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
1 认识管理

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
1 极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

项目管理是一种学问,它的本质是根据战略方向,组织资源,应对变化,达成商业目标的能力。在企业竞争中,卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书,它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于 郭致星 2023-03-24 06:03:44
1 客户第一:华为客户关系管理法

客户第一:华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一:营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先,得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。在营销方面,许多人都听说过华为的“铁三角”,但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户 王占刚 2023-03-24 05:59:14
1 华为人才管理之道

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司,但它的成功不仅仅在于收入或排名,更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示,“人才并不是华为的核心竞争力,而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习,但要注意整体性, 陈雨点 2023-03-24 05:50:11
1 高增长手册

高增长手册

由领英联合创始人里德·霍夫曼、推特前CEO迪克·科斯特洛、爱彼迎联合创始人柏思齐、比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗和贝宝联合创始人马克思·列夫琴等行业权威推荐的,是企业如何从0到1并如何管理10人到10000人的实战指南——EladGil [美]埃拉德·吉尔(EladGil) 2023-03-24 04:14:47
1 无印良品管理笔记

无印良品管理笔记

这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记,他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面:工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈,为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向,但经过四十年的时间,他淬炼出了独到的工作和人生哲 [日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
1 卓有成效的管理者(55周年新译本)

卓有成效的管理者(55周年新译本)

彼得·德鲁克是现代管理学之父,他认为在知识社会中,每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者,即使他没有职权,只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力:记录和分析时间使用情况,集中精力在自己的贡献上,充分发挥人的长处,做 (美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-03-24 03:25:00