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300年经济决策史
经济学的核心是“决策”。在历史上,经济学家们为了解决约束、风险和稀缺资源的问题,致力于设计出精妙的最优决策理论。然而,人类的决策并不总是合乎逻辑,因此理性和非理性行为始终在激烈相争。有些经济学家倾向于通过形式化模型来理解最优决策,而另一些则
乔治·G.斯皮罗 2023-03-24 07:23:25
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心,展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面,灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度,对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面,以灰度的方式强调创新,通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点,
[加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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影响商业的50本书
如何深入了解商业领域?吴晓波是一位著名的财经作家,他从自己私人书房的上千部商业经典中精选出50部经典作品,逐一重读,并在一本书的篇幅中带领读者了解近300年来商业理论的演变和商业发展的历程。这本书不仅适合有不同理论基础和阅读喜好的读者,而且
吴晓波 2023-03-24 06:25:20
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哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版)
丹尼尔·卡尼曼,诺贝尔经济学奖的得主,提出人类做决策的两种方式:系统1重视直觉和感性,系统2重视分析和理性。在大多数情况下,我们通常使用快速、自然的系统1来做出决策,尽管这带来了便利,但同时也容易犯错、造成损失并陷入认知陷阱。这是因为系统1
[美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔 2023-03-24 06:20:38
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极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问,它的本质是根据战略方向,组织资源,应对变化,达成商业目标的能力。在企业竞争中,卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书,它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一:华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一:营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先,得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。在营销方面,许多人都听说过华为的“铁三角”,但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司,但它的成功不仅仅在于收入或排名,更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示,“人才并不是华为的核心竞争力,而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习,但要注意整体性,
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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无印良品管理笔记
这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记,他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面:工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈,为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向,但经过四十年的时间,他淬炼出了独到的工作和人生哲
[日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
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卓有成效的管理者(55周年新译本)
彼得·德鲁克是现代管理学之父,他认为在知识社会中,每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者,即使他没有职权,只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力:记录和分析时间使用情况,集中精力在自己的贡献上,充分发挥人的长处,做
(美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-03-24 03:25:00