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资本主义将如何终结
资本主义政治经济体系成功的关键，在于稳定的经济增长、合理的货币政策以及社会平等。但现在，这些条件正在逐渐消失。经济陷入停滞，公共债务不断攀升，金融寡头独揽暴利，导致收入和财富的不平等日益加剧，进而人们对货币经济的信心下降。过去，资本主义习惯
[德]沃尔夫冈·施特雷克 2023-03-24 07:28:27
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华为团队工作法
华为是中国首个将人才视为战略资源的企业。《华为基本法》的起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯等各行业大咖都推荐了华为团队工作法。这本书有1
吴建国 2023-03-24 07:01:05
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长
尽管亚马逊退出了中国，但在国外市场上，它的影响力无与伦比：它有超过1亿的Prime会员，2018年销售额达到2329亿美元。它是全球最大的云服务提供商，掌握近50%的公有云市场份额。它的Alexa智能语音平台为超过150种产品提供动力，支持
（美）拉姆•查兰/杨懿梅 2023-03-24 06:41:40
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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如何与利益不同的人合作
在这个充满复杂性的时代，即使是对手，也可以互相团结。纳尔逊·曼德拉提出了一种新型的合作方式，通过坚守底线和扩大合作空间，来实现更好的合作。
[加]亚当·卡亨 2023-03-24 05:46:45
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多样性团队
说得更简单：建立一个多样化的团队非常重要，不仅对企业的创新能力有帮助，也能使国家拥有更多元的视角。在当今充满不确定性的商业环境中，拥有多样性团队能够更好地解决问题和发现机会。要建立一个真正多样化的团队，需要合理地搭建多样性，保持适当的权力梯
【英】马修·萨伊德 2023-03-24 04:52:12
