刘澜极简管理学

1 恋爱心理学:如何让你爱的人爱上你

恋爱心理学:如何让你爱的人爱上你

《恋爱心理学:如何让你爱的人爱上你》是一本由日本知名情感咨询师水纪华所著的恋爱指导书。这本书不仅仅是关于恋爱,而是可以在工作和日常生活中也可以应用的心理参考书。在书中,作者教会读者如何分析男性心理特征和性格类型,并为在恋爱中遇到困难的女性提 [日]水纪华 2023-03-24 22:47:24
1 极简全蔬食

极简全蔬食

这本书是由美国责任医师协会专家推荐,并由人气公众号“素愫的厨房”出品。它选取了101道简单、方便、美味、易于操作、不重复的日常素食菜肴,从专业主妇、厨师和营养师的角度进行了精选。本书分为蒸、煮、煎/炸、拌、生食/半生食、汤、五谷杂粮、无糖点 素愫 2023-03-24 22:39:11
1 社会交际心理学

社会交际心理学

《社会交际心理学:人际行为研究》是一本社会心理学专著,研究人与人之间的日常交往行为。它探讨了我们观察和解释别人行为的方式,以及使用言语和非言语交流技巧,塑造好印象和发展良好的人际关系,还探讨了社会影响和群体交流等主题。作者并没有采用生吞活剥 约瑟夫.P.福加斯 2023-03-24 10:27:41
1 极简关系

极简关系

美国石油大亨洛克菲勒曾经说过,与他人相处的能力对他来说非常重要,即使要付出比其他技能更大的代价也值得。同样,心理学家卡耐基指出,在成功中,专业知识只占15%,其余的85%则取决于人际关系。在职场中,我们需要不断处理各种关系。而这复杂的关系使 张思宏 2023-03-24 09:34:56
1 华为灰度管理法

华为灰度管理法

灰度管理法以开放和宽容为核心,展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面,灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度,对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面,以灰度的方式强调创新,通 冉涛 2023-03-24 06:58:36
1 写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点, [加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
1 成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值 埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
1 认识管理

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
1 哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版)

哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版)

丹尼尔·卡尼曼,诺贝尔经济学奖的得主,提出人类做决策的两种方式:系统1重视直觉和感性,系统2重视分析和理性。在大多数情况下,我们通常使用快速、自然的系统1来做出决策,尽管这带来了便利,但同时也容易犯错、造成损失并陷入认知陷阱。这是因为系统1 [美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔 2023-03-24 06:20:38
1 极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

项目管理是一种学问,它的本质是根据战略方向,组织资源,应对变化,达成商业目标的能力。在企业竞争中,卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书,它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于 郭致星 2023-03-24 06:03:44
1 客户第一:华为客户关系管理法

客户第一:华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一:营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先,得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。在营销方面,许多人都听说过华为的“铁三角”,但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户 王占刚 2023-03-24 05:59:14
1 华为人才管理之道

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司,但它的成功不仅仅在于收入或排名,更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示,“人才并不是华为的核心竞争力,而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习,但要注意整体性, 陈雨点 2023-03-24 05:50:11