拿结果的管理者（第6版）

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50

哈佛商学院判断与决策心理学课（原书第8版）

丹尼尔·卡尼曼，诺贝尔经济学奖的得主，提出人类做决策的两种方式：系统1重视直觉和感性，系统2重视分析和理性。在大多数情况下，我们通常使用快速、自然的系统1来做出决策，尽管这带来了便利，但同时也容易犯错、造成损失并陷入认知陷阱。这是因为系统1 [美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔 2023-03-24 06:20:38

认识商业（原书第12版）

商业无处不在，涉及租房、买菜、追番、网红店打卡等方方面面。但我们真的了解商业吗？当我们被博主推荐的产品吸引时，如何抵御营销套路？当我们在求职App上接收到HR消息时，企业人力资源系统究竟是如何运作的？当我们在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生 [美]WilliamNickels/[美]JamesMcHugh/[美]SusanMcHugh 2023-03-24 06:18:53

极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于郭致星 2023-03-24 06:03:44

客户第一：华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户王占刚 2023-03-24 05:59:14

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，陈雨点 2023-03-24 05:50:11

无印良品管理笔记

这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记，他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面：工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈，为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向，但经过四十年的时间，他淬炼出了独到的工作和人生哲 [日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19

卓有成效的管理者（55周年新译本）

彼得·德鲁克是现代管理学之父，他认为在知识社会中，每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者，即使他没有职权，只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力：记录和分析时间使用情况，集中精力在自己的贡献上，充分发挥人的长处，做（美）彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-03-24 03:25:00

营销管理（第16版）

《营销管理》（第16版）是世界领先的营销学权威之一，由西北大学凯洛格管理学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒编写而成。这本书已经连续畅销全球55年，被翻译成了20多种语言，被誉为“营销圣经”。在新版本的《营销管理》（第16版）菲利普·科特勒/凯文•莱恩•凯勒/亚历山大·切尔内夫 2023-03-24 03:11:35