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卓别林:我的环球之旅
在1931年到1932年期间，卓别林进行了一次环球旅行，并在旅途中写了一系列游记，这些游记最初被连载在《妇女良伴》杂志中，连载时间是1933年9月到1934年1月。尽管这些游记已经问世很久，但直到现在才第一次被集结成书，名为《卓别林：我的环
[英]查理·卓别林/[美]丽萨·斯坦·哈文编 2023-03-24 11:36:34
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2011中国自助游（第十一版）
《2011中国自助游(第11版)(全新升级)》是一本旅游类图书，已经发行了10年。在读者的热情支持下，该书连续十年保持旅游类图书销售总冠军的荣誉。为了回馈读者，该书采取了一系列新的升级措施。首先，重新评估景点价值，删除135处已经无趣的景点
《中国自助游》编辑部 2023-03-24 10:36:43
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2011中国自助游全新彩色升级版
《中国自助游》10周岁啦！感谢读者们一直以来的支持，让我们一直保持着旅游书籍销售总冠军的荣誉。为了回馈读者，我们进行了重新评估，并刪除了102个已不足以吸引游客的景点，同时增加了近100个新景点、线路和玩法。我们有自己独有的“景点星级评选游
《中国自助游》编辑部编著 2023-03-24 10:34:35
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中国自助游
当你外出旅行时，最需要的是方便的交通路线信息、经济实惠的行程安排和趣味盎然的游玩体验。《中国自助游》就是你最好的伙伴，能满足你各方面的旅游需求。这本经典畅销书已经更新升级了14年，每年都会加入更多新鲜、有趣的资讯。我们通过专业的旅游者的视角
《中国自助游》编辑部编著 2023-03-24 10:31:20
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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高增长手册
由领英联合创始人里德·霍夫曼、推特前CEO迪克·科斯特洛、爱彼迎联合创始人柏思齐、比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗和贝宝联合创始人马克思·列夫琴等行业权威推荐的，是企业如何从0到1并如何管理10人到10000人的实战指南——EladGil
[美]埃拉德·吉尔(EladGil) 2023-03-24 04:14:47
