品牌管理

1 营销管理(第15版)

营销管理(第15版)

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如,经济学有亚当•斯密的《国富论》,管理学有彼得•德鲁克的《管理:任务、责任、实践》。对于营销学来说,菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
1 品牌洗脑(珍藏版)

品牌洗脑(珍藏版)

全球知名品牌营销大师马丁•林斯特龙对品牌感到厌倦,决定以一个普通消费者的身份进行为期一年的“戒毒”——不购买新的品牌商品。然而,在坚持了6个月之后,他失败了。于是,他决定揭示世界著名品牌只做不说的营销秘密,称之为隐形说客。马丁•林斯特龙揭示 [美]马丁•林斯特龙(MartinLindstrom) 2023-04-03 19:15:26
1 感官品牌

感官品牌

在消费者越来越挑剔、同质化商品层出不穷、广告战不断升级的环境下,如何让自己的产品和广告从众多竞争对手中脱颖而出,让自己的品牌长盛不衰?全球品牌大师马丁·林斯特龙指出,成功的顶级品牌大多运用了感官品牌的营销手段,创造出全新的“五维”感官世界。 [美]马丁·林斯特龙 2023-04-03 19:02:58
1 吃大鱼:像第一名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则

吃大鱼:像第一名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则

很久以前,生气勃勃的大卫向庞然大物歌利亚发起挑战。四十多年前,租车公司安飞士(Avis)挑战行业中的大鱼——赫兹国际租车(Hertz),通过“更加努力”的品牌战略赢得了更大、利润更丰厚的市场份额。如今,method、捷蓝航空(JetBlue [美]亚当∙摩根(AdamMorgan) 2023-04-03 19:02:04
1 管理的常识

管理的常识

很多时候,员工的素质并不是低下的问题,也不是企业文化存在问题。实际上,在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中,导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此,本书着重探讨以下一些问题:管理的目标是让下属明确重要的事项;管理并非是为了评判对或错 陈春花 2023-04-03 18:54:57
1 新管理革命

新管理革命

《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。它探讨了一些令人惊讶的管理实践,例如美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)鼓励员工随心所欲地休假;全球领先的信息技术服务商源讯公司(AtosSE)禁止公司员工使用电子邮件;给每一位中途离职的 [美]戴维·布尔库什 2023-04-03 18:04:28
1 战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

迈克尔·希特(MichaelA.Hitt)是得克萨斯农工大学的杰出教授,曾担任美国管理学会和美国战略管理学会的主席。他与他人合著或合编了27部著作,并发表了200多篇学术论文。在2014年和2015年,他被评为“汤森路透高被引学者”以及“全 迈克尔·希特/R.杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森 2023-04-03 17:59:31
1 品牌思维

品牌思维

为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟?为什么太阳马戏团如此受人欢迎?为什么灰雁伏特加能够驰名世界?为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点?为什么伊索很少做广告,人们依然愿意购买它的产品?这些问题都有一个共同的答案——品牌 (德)沃尔夫冈•谢弗(Wolfgangchaefer)/(德)J.P.库尔文(J.P.Kuehlwe 2023-04-03 17:47:02
1 华为管理变革

华为管理变革

这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中,四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者,历经三年阅读国内外大量的华为相关资料,包括文件、论文、专著等,并采访了部分华为前高管和员工,特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时, 吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼(JohannPeterMurmann)、 2023-04-03 17:30:25
1 管理十诫

管理十诫

这是一本企业管理指南。在书中的11条戒律的指引下,无数家公司的经营业绩一飞冲天。连像比尔•盖茨这样惜墨如金的人也亲自推荐这本书,而沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词,亲自撰写序言并强烈推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,成功的途径千 唐纳德·基奥 2023-04-03 17:25:22
1 彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁 [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-04-03 16:48:28
1 管理架构师

管理架构师

目前,我国企业持续健康成长的主要障碍之一是管理薄弱和滞后。要解决管理问题,建立基础性、整体性、结构性的管理体系是一种有效途径。在这个背景下,管理架构师这一职业应运而生。他们是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者和监督者。本书对企业管 施炜 2023-04-03 16:46:09