华为管理变革

这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中，四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者，历经三年阅读国内外大量的华为相关资料，包括文件、论文、专著等，并采访了部分华为前高管和员工，特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时，他们还进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论。在此基础上，才开始撰写此书。尽管这是一本标本式的商业案例，但书中的细节和故事极富生动性。

华为的三十年发展史是一部波澜壮阔的变革史。华为成功地结合了中西方的变革理念，因时因势采用了多种变革策略，渐进式地推进着变革节奏。领导层具备了变革所必需的勇气和谋略，同时也秉承着“开放”的精神进行自我批判。这些因素促使华为从混沌和充满活力的原始积累期逐步走向规范化和秩序化，最终在全球范围内取得成功。

华为之所以成功，其中一个非常重要的原因是，它能够不断地推进管理变革，超越自身的组织限制，不断向前发展。更为重要的是，华为以制度化的方式将“变革”融入到组织中，并形成独特的组织文化和“常态”。

作者简介

吴晓波教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。约翰•彼得•穆尔曼教授，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。黄　灿教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。郭　斌教授，博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。