本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁克还提出了“企业家企业”和“新企业”的概念,并指出了市场关注、高层管理团队建设和企业家战略等问题的重要性。
在“个人篇”中,德鲁克将视角聚焦在管理者和知识工作者个人身上,强调卓有成效的重要性,并指出有效的管理者应该把注意力放在“贡献”上,而知识工作者要掌握自己的时间、做出有效的决策、发挥沟通的作用、成为具备领导能力的领导,并把握创新的原则。德鲁克还预测,在21世纪的管理挑战中,管理者需要学会“管理未来”。
在“社会篇”中,德鲁克深入探讨知识工作者的出现将引领21世纪出现一场社会变革,并提出“企业家社会”的可能性。此外,德鲁克还强调通过社会部门获取公民权在后资本主义社会将越来越重要,并阐述应该具备的价值观。
总体而言,本书的三个部分紧密相连,可独立成篇。德鲁克在书中不仅融合了多个领域的知识,对管理问题做出了根本性思考,还体现了行动和成果的重要性。这种思考方式展现了管理经验学派独特的魅力。本书不仅没有“削足适履”的标准化条目,也没有主流理论界所强调的数理模型和实证分析,而是以宏观世界为背景,置微观管理学于其中。
彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论...
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