双赢销售思维:管理者建立销售思维的第一本书

1 格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?为什么对于大多数经理人来说,最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?在组 [美]安迪·格鲁夫 2023-04-03 17:57:29
1 品牌思维

品牌思维

为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟?为什么太阳马戏团如此受人欢迎?为什么灰雁伏特加能够驰名世界?为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点?为什么伊索很少做广告,人们依然愿意购买它的产品?这些问题都有一个共同的答案——品牌 (德)沃尔夫冈•谢弗(Wolfgangchaefer)/(德)J.P.库尔文(J.P.Kuehlwe 2023-04-03 17:47:02
1 华为管理变革

华为管理变革

这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中,四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者,历经三年阅读国内外大量的华为相关资料,包括文件、论文、专著等,并采访了部分华为前高管和员工,特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时, 吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼(JohannPeterMurmann)、 2023-04-03 17:30:25
1 管理十诫

管理十诫

这是一本企业管理指南。在书中的11条戒律的指引下,无数家公司的经营业绩一飞冲天。连像比尔•盖茨这样惜墨如金的人也亲自推荐这本书,而沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词,亲自撰写序言并强烈推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,成功的途径千 唐纳德·基奥 2023-04-03 17:25:22
1 统计思维

统计思维

在充满不确定性的世界中,发现能够一锤定音的相关性和赢利点是至关重要的。在数据为王的时代,对于从事商业管理、财务会计、市场营销、人力资源等工作的职场人士而言,掌握数据分析的能力是不可或缺的。本书通过实际的商业案例,帮助读者打通统计思维的脉络, [日]西内启 2023-04-03 17:24:03
1 数据思维实践

数据思维实践

在大数据时代的背景下,商业分析能力显得尤为重要。可是,具备商业分析能力的人才却供不应求。本书是一本非常实用的数据分析实战指导手册,与其他经典的统计学教科书不同。全书的灵感来源于狗熊会“人才计划”,采用TASK的形式构建全书框架。全书共涵盖五 潘蕊等著 2023-04-03 17:00:38
1 彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁 [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-04-03 16:48:28
1 管理架构师

管理架构师

目前,我国企业持续健康成长的主要障碍之一是管理薄弱和滞后。要解决管理问题,建立基础性、整体性、结构性的管理体系是一种有效途径。在这个背景下,管理架构师这一职业应运而生。他们是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者和监督者。本书对企业管 施炜 2023-04-03 16:46:09
1 销售铁军

销售铁军

销售铁军的打造和培养是一种既拥有体系又有文化的过程,它不仅需要一套行之有效的方法,更需要一种坚定的决心。如果你能掌握类似于阿里巴巴的中供铁军打造体系,即使无法成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。本书的前半 贺学友 2023-04-03 16:32:20
1 从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

《从偶然到必然》是一本探讨华为研发投资和管理理念、流程、方法和实践的书籍。华为之所以能够发展壮大,逐步领先,并成功跻身世界前100强,得益于长期遵从和不断完善这套研发投资管理体系。正是在这个体系的指导下,华为不断地生产出高质量、低成本、具有 夏忠毅 2023-04-03 16:27:28
1 故事力思维

故事力思维

人天生善于讲故事和听故事。在数字化的今天,拥有故事力思维的人就具备了核心竞争力。本书作者是英国特许营销协会的培训主管,精通商业传播之道,并深谙好的故事的巨大力量。书中提供24个实用的技巧,帮助读者从生活中挖掘精彩故事,并能够将主题和目标巧妙 [英]安东尼•塔斯加尔 2023-04-03 16:24:44
1 战略推演:获取竞争优势的思维与方法

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

本书由中南大学商学院教授王昶亲授,专门教授企业战略推演。通过一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤,让战略推演变得简单易懂。本书以“知己知彼明方向,路线行动配资源”为核心思想,采用极简化的思维,着重于“机会洞察”、“路线设计”和“ 王昶 2023-04-03 16:22:18