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黑格尔的自由主义批判
作者史蒂芬.B.史密斯（StevenB.Smith）自1984年起任教于耶鲁大学，担任政治科学阿尔弗雷德.考勒斯（AlfredCowles）讲席教授。他获得芝加哥大学的博士学位，研究领域涵盖政治哲学史中的古今问题、政教关系以及代议制理论。史
[美]史蒂芬·B.史密斯（StevenB.Smith） 2023-04-05 12:27:35
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小的是美好的
如何生活才是值得和快乐的百万畅销经典名著。40多年来，不同国度数不清的人们被本书深深启发。本书是豆瓣高分经典力作，一本充满人文哲思的经济学经典之作，现代经济学中著名的“异端”，一本把人当回事的经济学著作。出版近50年，不同国度数不清的人们被
[英]E.F.舒马赫 2023-04-04 18:00:39
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读懂中国改革(5如何应对未来十年)(精)
将改革进行到底，读懂中国改革系列汇集了厉以宁、吴敬琏、林毅夫、周其仁、郑永年、夏斌、巴曙松、黄益平等各路专家学者。深度解读当下经济社会与改革热点话题，带你精准把握政经时局大走势。未来经济走势是L型还是U型？增速下滑的底部在哪里？中国会否陷入
2023-04-04 12:05:51
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掌控大趋势：如何正确认识、掌控这个变化的世界
《掌控大趋势》从多个角度探究新世界秩序、前沿科技、教育挑战、大众传播和思维惯性等方面，系统深刻地解读当下与未来的世界。作者认为，未来几十年将会出现从政治、经济、社会、规则和程序等多个维度的全球性变革，变化的速度也会加快。对于每一个个人、公司
约翰·奈斯比特/多丽丝·奈斯比特 2023-04-04 12:02:51
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无论如何都想告诉你的世界史
大英帝国因为借钱而兴盛。"保持中立"是否等同于"反对战争"?维京海盗的掠夺实际上也是一种贸易。印刷术影响了我们今天的商业规则。本书讲述了“不为人知”的世界史，并以小见大，从微观的切入点看宏观的历史，为我们带来一个全新的角度去看待世界史。与历
[日]玉木俊明 2023-04-03 23:32:22
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创意智商：如何利用创造、联系和启发的能量
为什么创新如此艰难？是哪种力量驱动着具有巨大破坏力的创新？如何评估和实现创新？美国《商业周刊》主编、创新及设计领域先锋思想者努斯鲍姆从联想公司与Ziba设计公司的合作，成功打造品牌价值并赢得市场，到3M公司实行“15%时间”计划，成功创造出
BruceNussbaum 2023-04-03 22:19:00
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探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么，而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人，使他们重新思考价值观和人生观，更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量，但很多领导者却没
[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt） 2023-04-03 20:24:56
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重新定义团队：谷歌如何工作
谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理，深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉
拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
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爆款：如何打造超级IP
《爆款：如何打造超级IP》是哈佛商学院IP运营与产品管理方法论的重要著作，开创了爆款策略的商业模式，翻转长尾理论的观念。作者安妮塔·埃尔伯斯通过互联网时代下的IP运营公司进行前瞻性研究，揭示了电影、电视、音乐、出版、体育与商业各领域的爆款策
【美】安妮塔•埃尔伯斯 2023-04-03 20:01:35
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客户说：如何真正为客户创造价值（精装）
当今时代，在许多行业中，新的供应商会不断涌现，导致供大于求的现象不断出现。随着互联网的普及，过去存在的买卖双方信息不对称的问题已经成为历史。因此，客户会利用市场的供大于求和市场信息的透明性，不断要求供应商降价。在这种市场竞争的背景下，仅仅拥
（美）拉姆·查兰（RamCharan） 2023-04-03 19:57:57
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隐秘的商机：如何预测和整合未来趋势
《华尔街日报》畅销书排名第一的2015年亚马逊商业类、营销类和创业类畅销书，是由世界知名市场营销博主、WEGroup威汉营销集团创始人兼CEO作序推荐的最新力作WEGroup。该书的主旨是，以更为好奇、更具观察力的思维模式去认识周围的世界，
【美】罗希特·巴尔加瓦 2023-04-03 18:42:22
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没有带不好的团队
《没有带不好的团队》是一本关于如何提高领导影响力的书籍。它探讨了领导者如何利用自己的“追随力”，在公司不同层级赢得“强大领导能力”的声望，并解决领导者兼追随者的角色矛盾。此外，书中也提供了各种领导力技巧工具，如何“服务”、“培养”和“激励他
(美)科里·鲍克 2023-04-03 17:50:59
