重新定义团队：谷歌如何工作

谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理，深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。

1. 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》五次将谷歌列为美国“最佳雇主”，足以证明拉斯洛的人才管理理念成功而全面。

在本书中，拉斯洛首次公开谷歌团队管理法则，包括“花重金投入招聘”、“收回经理的权利赋权予员工”、“薪酬差异化”等。从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

2. 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”

在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力。本书详细剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

3. 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

谷歌提供的免费福利是因为它的招聘流程要求非常高，对于离职的员工会给一大笔钱，不同员工的收入差能够相差50倍。本书详细回答了这些问题，让读者了解到谷歌的奇葩做法，不同于传统企业的招聘、绩效管理和薪资结构。

作为一本编辑推荐的经典之作，《谷歌人才与团队管理秘籍》将带领读者进入谷歌的幸福与成功的管理世界。

作者简介

【美】拉斯洛•博克（LaszloBock）波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。2...