支气管炎预防与治疗问常见病健康管理答疑丛

1 当代心理治疗

当代心理治疗

《当代心理治疗》是一本经过近半个世纪打磨的经典教材,被广泛应用于美国高校。本书从多种心理咨询与治疗体系中选取了14种主流理论,包括精神分析治疗、阿德勒心理治疗、认知治疗等,并请来各流派的创始人、倡导者或杰出领军人物进行撰写。每一种理论都从理 [美]雷蒙德·科尔西尼(RaymondJ.Corsini)/[美]丹尼·韦丁(DannyWeddin 2023-03-26 22:08:44
1 治理自我与治理他者

治理自我与治理他者

福柯探究了古代哲学中“治理自我”与“治理他者”之间的关系,并系统探讨了直言的概念。通过研究直言,福柯回归古希腊,重新审视经典作品,并探讨了雅典民主中说真话的勇气如何成为伦理基础。同时,福柯还解读了柏拉图的第七封信,并描述了城邦的衰落如何影响 [法]米歇尔·福柯 2023-03-25 15:44:18
1 早餐星球好看、好吃又“好瘦”的健康早餐攻略

早餐星球好看、好吃又“好瘦”的健康早餐攻略

“七分吃、三分练”这句话的意思是,要想保持健康的身体,不仅要注意锻炼,还要注重饮食。早餐是一天中最重要的一餐,吃好早餐会让你保持愉快的心情。知名美食达人ChargeWu从2014年开始每天记录自己的不同早餐,时间已经接近3000天了。这本书 ChargeWu 2023-03-24 11:56:22
1 健康经济学(斯坦福卫生经济学教材)

健康经济学(斯坦福卫生经济学教材)

这是一本广受全球200多所大学和机构欢迎的畅销教材。它被包括哈佛、普林斯顿、北京大学等顶尖学府教授在内的诺奖得主肯尼斯•阿罗等多位知名人士推荐。这本书由斯坦福大学教授与哈佛、耶鲁学生合写,以学生友好型的方式呈现内容。书中涵盖了当下热点话题, [美]JayBhattacharya/[美]TimothyHyde/[美]PeterTu 2023-03-24 08:07:53
1 华为灰度管理法

华为灰度管理法

灰度管理法以开放和宽容为核心,展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面,灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度,对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面,以灰度的方式强调创新,通 冉涛 2023-03-24 06:58:36
1 写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点, [加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
1 成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值 埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
1 认识管理

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
1 极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

项目管理是一种学问,它的本质是根据战略方向,组织资源,应对变化,达成商业目标的能力。在企业竞争中,卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书,它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于 郭致星 2023-03-24 06:03:44
1 客户第一:华为客户关系管理法

客户第一:华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一:营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先,得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。在营销方面,许多人都听说过华为的“铁三角”,但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户 王占刚 2023-03-24 05:59:14
1 华为人才管理之道

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司,但它的成功不仅仅在于收入或排名,更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示,“人才并不是华为的核心竞争力,而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习,但要注意整体性, 陈雨点 2023-03-24 05:50:11
1 无印良品管理笔记

无印良品管理笔记

这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记,他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面:工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈,为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向,但经过四十年的时间,他淬炼出了独到的工作和人生哲 [日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19