WheretheMoneyIs

1 MeasureWhatMatters

MeasureWhatMatters

Inthefallof1999,JohnDoerrmetwiththefoundersofastart-uphehadjustgiven$11.8million,whichwasthebiggestinvestmentofhiscareer JohnDoerr 2023-04-03 17:08:08
1 平台垄断:主导21世纪经济的力量

平台垄断:主导21世纪经济的力量

平台已经成为世界经济的主导力量。当前,许多有价值的新兴企业都是平台企业,它们打破了传统大型企业的垄断地位,为21世纪的经济带来了巨大的影响。与20世纪的线性价值链不同,平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念,带来四大功能, [美]亚历克斯•莫塞德(AlexMoazed)/[美]尼古拉斯L.约翰逊(NicholasL.Joh 2023-04-03 17:04:56
1 突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”,本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能提出某项战略,但由于个人偏 克里斯·布拉德利(ChrisBradley)等 2023-04-03 16:56:44
1 蓝海战略2:蓝海转型

蓝海战略2:蓝海转型

《蓝海战略2:蓝海转型》是一本经典管理学著作《蓝海战略》的续作。在基于150项战略行动的研究基础上,本书追踪了近30年来各类组织应用蓝海理论及工具进行蓝海开创实践项目的情况。金和莫博涅在书中提供了简单具体的行动步骤,以帮助个人及组织实现从红 [韩]W.钱·金(W.ChanKim)/[美]勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne) 2023-04-03 16:55:18
1 重塑制造业

重塑制造业

2010年,麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德为了解决美国制造业创新能力不足的难题,创立了创新经济生产委员会(PIE)。该委员会由不同学科的重要研究人员组成,专门研究创新与制造业之间的关系,历时数年对美国、德国、中国264家大中小型企业进行深 苏珊娜·伯杰(SuzanneBerger) 2023-04-03 16:51:19
1 数据资本时代

数据资本时代

大数据能对我们的生活、工作、思维产生重大变革,而在新书《数据资本时代》中,畅销书《大数据时代》作者舍恩伯格展示了大数据将如何从根本上改变经济。数据是一种新型润滑脂,它将给市场带来巨大能量,给公司带来巨大压力,使金融资本的作用大大削弱,而赢家 ViktorMayer-Schnberger 2023-04-03 16:50:09
1 行为设计学

行为设计学

揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力,是一本书为你解答“为什么有的创意昙花一现,有的却经久不衰”:简单、意外、具体、可信、情感和故事。这些因素能破除“知识的诅咒”,让创意黏在他人头脑里,产生深刻且持久的影响力。硅谷创业者和投资人正在学习“行为 奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath) 2023-04-03 16:48:57
1 彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁 [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-04-03 16:48:28
1 这就是OKR

这就是OKR

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,讲述了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现了爆炸性增长,并且如何促进所有组织的蓬勃发展。杜尔在20世纪70年代担任英特尔工程师时首次接触到OKR,随后多年来他将这一管理智慧分享给了 【美】约翰·杜尔(JohnDoerr) 2023-04-03 16:43:36
1 iPhone简史

iPhone简史

iPhone开启了一个伟大的时代,为我们的生活带来了革命性的变化。但是,我们对它了解甚少。我们不知道iPhone来自哪里,是什么时候造的,是谁造的,怎样造的。我们也不知道它是如何改变世界,并将苹果公司变成有史以来最有价值的公司的。美国资深记 [美]布莱恩·麦切特 2023-04-03 16:40:51
1 设计大师的商业课

设计大师的商业课

如果您有以下疑虑:-如何拓展新客户?-如何了解客户需求?-如何展示自己的能力并提交提案?-如何管理客户期望?-如何报价?-如何起草合同?-如何管理项目进度和风险?-如何维护业务并获得利润,使企业持续经营?我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课 [美]戴维舍温(DavidSherwin) 2023-04-03 16:37:14
1 蒂姆·库克传

蒂姆·库克传

2011年10月5日,苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯离世,他指定蒂姆·库克接管苹果帝国,让默默无闻的库克面临了很大的压力。面对困难,库克沉着从容地坚持“把事做好”,发挥自己的优势补齐了运营短板,推动跨部门协作,有力地改善了苹果的运营。库克相信 [美]利恩德·卡尼(LeanderKahney) 2023-04-03 16:30:56