《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”,本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能提出某项战略,但由于个人偏见和人际因素的影响,往往难以制定和落实清晰、有效的战略。本书提出了解决战略人性面问题的路径,帮助商业领袖制定卓越远大、更有胆识的成功战略,以打破战略的“曲棍球杆效应”。
克里斯·布拉德利(ChrisBradley)、斯文·斯密特(SvenSmit)和贺睦廷(MartinHirt)都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年,他们通力合作,不断推动战略管理向前发展,并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻阿姆斯特丹分公司,目前负责麦肯锡西欧业务,此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》:GranularityofGrowth)的作者之一。贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人,负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人,常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。精彩书评
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图五:重大举措是核心动力在分析全球最大的2393家企业在经济利润曲线中移动的概率时,研究发现,在所有决定性因素中,自身优势约占30%,趋势约占25%,采取的措施约占45%。图三:经济利润变迁的路径研究发现,当增长和资本回报率能够相互呼应时,企业沿经济利润曲线向上移动的概率就能大幅增加到19%。...