设计大师的商业课

如果您有以下疑虑： - 如何拓展新客户？ - 如何了解客户需求？ - 如何展示自己的能力并提交提案？ - 如何管理客户期望？ - 如何报价？ - 如何起草合同？ - 如何管理项目进度和风险？ - 如何维护业务并获得利润，使企业持续经营？

我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课》。这本书是一部实操手册，帮助管理者经营设计企业和实施项目管理。其中，青蛙设计前设计总监戴维·舍温从客户合作阶段该做什么、如何管理您的项目、如何运营您的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。

《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。通过本书，设计工作者们可以了解，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力。最终，他们可以助力客户取得商业成功的同时，获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。

作者简介

戴维舍温(DavidSherwin)●世界著名创意咨询公司青蛙设计公司前设计总监。●曾带领并指导团队为通用电气公司、美国电话电报公司（AT