TheRiseofModernChina-百科书库官网

算法的陷阱

互联网的存在让消费者可以轻松购买来自世界各地的优质商品。虽然这是科技进步的伟大成就，却也反映了商业中令人深思的现象。本书作者扎拉奇与斯图克通过对应用程序支持的互联网商务进行深入研究，引领我们了解这一现象。尽管消费者表面上看起来是互联网商务发阿里尔•扎拉奇(ArielEzrachi)/莫里斯•E.斯图克(MauriceE.Stucke) 2023-04-03 17:08:49

MeasureWhatMatters

Inthefallof1999,JohnDoerrmetwiththefoundersofastart-uphehadjustgiven$11.8million,whichwasthebiggestinvestmentofhiscareer JohnDoerr 2023-04-03 17:08:08

平台垄断:主导21世纪经济的力量

平台已经成为世界经济的主导力量。当前，许多有价值的新兴企业都是平台企业，它们打破了传统大型企业的垄断地位，为21世纪的经济带来了巨大的影响。与20世纪的线性价值链不同，平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念，带来四大功能， [美]亚历克斯•莫塞德（AlexMoazed）/[美]尼古拉斯L.约翰逊（NicholasL.Joh 2023-04-03 17:04:56

突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略

《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”，本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能提出某项战略，但由于个人偏克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等 2023-04-03 16:56:44

蓝海战略2：蓝海转型

《蓝海战略2：蓝海转型》是一本经典管理学著作《蓝海战略》的续作。在基于150项战略行动的研究基础上，本书追踪了近30年来各类组织应用蓝海理论及工具进行蓝海开创实践项目的情况。金和莫博涅在书中提供了简单具体的行动步骤，以帮助个人及组织实现从红 [韩]W.钱·金（W.ChanKim）/[美]勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne） 2023-04-03 16:55:18

重塑制造业

2010年，麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德为了解决美国制造业创新能力不足的难题，创立了创新经济生产委员会（PIE）。该委员会由不同学科的重要研究人员组成，专门研究创新与制造业之间的关系，历时数年对美国、德国、中国264家大中小型企业进行深苏珊娜·伯杰(SuzanneBerger) 2023-04-03 16:51:19

数据资本时代

大数据能对我们的生活、工作、思维产生重大变革，而在新书《数据资本时代》中，畅销书《大数据时代》作者舍恩伯格展示了大数据将如何从根本上改变经济。数据是一种新型润滑脂，它将给市场带来巨大能量，给公司带来巨大压力，使金融资本的作用大大削弱，而赢家 ViktorMayer-Schnberger 2023-04-03 16:50:09

行为设计学

揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力，是一本书为你解答“为什么有的创意昙花一现，有的却经久不衰”：简单、意外、具体、可信、情感和故事。这些因素能破除“知识的诅咒”，让创意黏在他人头脑里，产生深刻且持久的影响力。硅谷创业者和投资人正在学习“行为奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath) 2023-04-03 16:48:57

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分，包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中，德鲁克从管理的内涵入手，探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时，德鲁 [美]彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-04-03 16:48:28

这就是OKR

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，讲述了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现了爆炸性增长，并且如何促进所有组织的蓬勃发展。杜尔在20世纪70年代担任英特尔工程师时首次接触到OKR，随后多年来他将这一管理智慧分享给了【美】约翰·杜尔（JohnDoerr） 2023-04-03 16:43:36

设计大师的商业课

如果您有以下疑虑：-如何拓展新客户？-如何了解客户需求？-如何展示自己的能力并提交提案？-如何管理客户期望？-如何报价？-如何起草合同？-如何管理项目进度和风险？-如何维护业务并获得利润，使企业持续经营？我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课 [美]戴维舍温(DavidSherwin) 2023-04-03 16:37:14

蒂姆·库克传

2011年10月5日，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯离世，他指定蒂姆·库克接管苹果帝国，让默默无闻的库克面临了很大的压力。面对困难，库克沉着从容地坚持“把事做好”，发挥自己的优势补齐了运营短板，推动跨部门协作，有力地改善了苹果的运营。库克相信 [美]利恩德·卡尼（LeanderKahney） 2023-04-03 16:30:56

全站导航

百科书库

TheRiseofModernChina