《别让猴子跳回背上》不让猴子跳回去

管理者的贡献不仅仅体现在他们的判断力和影响力上，还需要具备对时间的管理能力。管理者应努力缩小或解决下属所占用的时间，将其转化为自己可支配的时间。这不仅能提高管理者的效率，还能为组织提供更多的价值。

但要做到这一点，并不容易。管理者需要面对许多挑战和困惑。其中一个挑战是如何处理“猴子”。在这里，“猴子”指的是问题或任务，以及解决问题的责任和主动权。管理者应警惕猴子会通过问题解决者和监督者介入，增加他们的负担和压力。

为了有效管理“猴子”，管理者可以采取以下几种策略：

第一，明确上级的角色，并界定清楚“我”和“我们”的范围。管理者应明确自己的职责和权力，不要跳级管理，遵守“服从”的基本规则。

其次，管理者应将猴子放在下属的背上，而不是替下属解决问题。这样可以激励下属培养自己解决问题的能力，避免培养不良的工作作风。同时，管理者也不应承诺进度，以免给下属造成压力。

第三，明确问题属于谁，如果是下属的问题，管理者可以协助解决，但要让下属相信他有能力尽力帮助自己解决问题。只有这样，才能自然地分配任务。

第四，让下属来承担猴子的责任，通过反复训练来解决问题。可以通过问答的形式进行训练，帮助下属培养解决问题的能力。

第五，明确下次讨论的时间，并合理安排工作量。下属会重视管理者要检查的事项，因此合理安排工作量可以避免过量工作，提高效率。

最后，管理者应以时间为导向，而不是准备就绪。即使工作没有进展，管理者也应安排汇报，而不能以无进展为借口重新安排时间。这样可以保持工作的连续性，避免时间浪费。

总之，管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，但时间管理也是非常重要的一项能力。通过合理管理“猴子”，管理者可以提高自己的效率，为组织创造更多的价值。