《别让猴子跳回背上》激发潜能，授人以渔

这本书通过讲述在与团队、下属合作达成目标的过程中，如何以授渔的方式引导下属独立工作和担责，从而取得更好的管理效果。作者指出，虽然我们都喜欢帮助他人解决问题，但当我们一直为下属解决难题时，会忽略他们在独立思考和解决问题中的机会成长，并且自身陷入繁重的工作泥潭。同时，下属也会失去自主性以及在职场中施展能力的机会。为了避免责任的混乱、工作的徒劳和目标的荒废，上下级之间应该首先各尽其责，然后相互协助。

本书还总结了上下级之间的各种工作协作方式，并用安肯自由量表进行了归纳。其中，第5级是最高层级，要求员工可以独立行动并做例行性报告；第4级是行动，但需要立即请示上级，报告频率超过例行程度；第3级是提出建议，按照裁决结果行动；第2级是请示需要做什么；第1级是等待指示，是最低层级。

此外，本书还提供了六条规则，帮助上级推动工作目标的达成，引导员工履行职责。这些规则包括确保下属承担自己的责任，避免过度依赖；确保喂养下属的责任落实在他们身上；不要以无进展为借口重新安排工作；避免被误解；及时展开对话等。这些规则不仅适用于管理下属，还可以用于人际沟通、时间管理、目标管理和人才培养等方面。

总的来说，本书通过深入剖析上下级之间的工作关系和管理方法，提供了实践性的指导和建议，使得读者能够更加深入地理解如何与团队和下属合作，以达到共同的目标。