《别让猴子跳回背上》高效管理的关键：避免微观管理与错配工作

为什么管理者没时间，下属没事做有句话真的醍醐灌顶：“任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。”

1.管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

2.教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。

3.组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过下属直接对后者的下属宣布指示，除了攸关生死的情况。

4.你将如何摆脱延迟很简单，抓起所有下属乐意交给你的猴子，如果你什么事情都没做，你的罪名是“延迟”；接着，把它们交给你的下属。如果他们不处理，就是“不服从”。

5.任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。

6.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。