小团队沟通课

1 小团队沟通课

小团队沟通课

畅销20余载,多次再版的美国权威小型团队沟通教材,以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型。此书的作者是卓越的人际沟通领域导师和学者,教学生涯获得了近20个教学奖,还荣获美国“大师级教师”奖。超过30万大学生使用的团队关系攻略。通过数十年的研究 [美]J.丹·罗斯维尔 2023-05-13 04:09:14
1 植物的战斗

植物的战斗

植物是地球上超强生物,因为所有动物都需要植物,才能存活。虽然植物没有大脑,但它们却有超级智能。它们不动弹,却能反击同类、诱捕动物、与人类相爱相杀。本书梳理29类植物的6大生存法则,从进击的勇士地衣将生命带到陆地开始;到伪装大师兰花的欺骗套路 汪诘·科学有故事团队 2023-05-11 19:05:53
1 团队协作的五大障碍(20周年纪念版)

团队协作的五大障碍(20周年纪念版)

这是一本经典的管理寓言读物,已经出版了20年。这本书受到了全球各地的管理专家、企业家和创业者的好评,适合初级管理者和团队员工共同阅读。作者通过讲故事的方式,巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避问责、忽视成果 帕特里克·兰西奥尼 2023-05-11 15:54:31
1 10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册

《零基础管理者的角色转变圣经》是一本针对零基础和中层管理者量身打造的实用指南。本书提供了详尽的全面指导,涵盖了小团队最常遇到的各种难题。无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,本书提供了精准周到的用人法则,帮助管理者秒速告别“夹板 [日]堀之内克彦 2023-05-11 15:53:18
1 沟通的方法

沟通的方法

★30000+同学说:真希望我刚入职场时看过这本书!原来职场上所有的难题,都是沟通问题;那些叫你抓狂的局面,都有解决方案。★全面覆盖职场沟通场景,给你切实可行的解决方案怎样初来乍到就能让人对你印象深刻?作为业务骨干,怎样让你的方案被甲方重视 脱不花 2023-05-11 10:01:28
1 越过人生的刀锋

越过人生的刀锋

六神磊磊以妙笔勾勒金庸女子群像,捕捉了原著中被忽视的细节。在金庸武侠江湖中,精选了35位奇女子,从人物性格、爱情婚姻、事业选择、处世智慧等多角度解读女性生存智慧,并以精美古风人物插画,神真实再现了“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”故事中女子 六神磊磊·读金庸团队/六神磊磊 2023-05-10 13:45:06
1 设计沟通十器

设计沟通十器

本书提供了网站设计所需的可交付文档资料包,包括概念模型、站点地图和可用性报告等,这些文档资料是设计人员和客户进行交流的主要工具。本书深入讨论了文档推介和风险规避技巧,向您展示如何有效地制作交流工具。本书内容全面,结构清晰,讲解详细,适合网站 DanielM·Brown 2023-05-10 05:38:58
1 U一点·料2

U一点·料2

阿里巴巴国际用户体验事业部U一点团队,是阿里巴巴集团最资深的用户体验设计部门之一。花名为“U一点”,成立于1999年,历史悠久、底蕴深厚。团队的使命感召是“让天下没有难做的生意”,一直与阿里巴巴B类业务以及创新型业务一起丰富与发展。我们致力 阿里巴巴国际用户体验事业部/U一点团队 2023-05-10 04:31:51
1 酷MA萌的秘密

酷MA萌的秘密

·你可能不知道他的名字,但你一定见过这个胖胖的,爱卖萌、耍宝的酷MA萌。·官方唯一授权,独家解密酷MA萌从吉祥物到畅销物、超级明星的成长历程。·这是酷MA萌粉丝,以及从事策划、营销、地域振兴的人必读的一本书!2010年酷MA萌以“熊本惊喜” 熊本县政府酷MA萌团队 2023-05-10 03:06:45
1 7人团队敏捷管理手册

7人团队敏捷管理手册

40%的会议决定被推翻,30%的工作根本就不该做,还有50%的时间被浪费在等待做出决策上。所有的返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会降低工作效率。管理中的浪费比生产中的浪费更可怕、更恐怖。敏捷管理能够消除工作中所有不必要的浪费,让人们充分发 J.J.萨瑟兰 2023-05-10 02:14:42
1 高效能团队模式

高效能团队模式

MatthewSkelton自1998年开始致力于商业软件系统的开发、部署和运维。他曾任职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis以及伦敦政府。Matthew还是2016年出版的连续交付与Wind MatthewSkelton/ManuelPais 2023-05-10 02:12:26
1 先学说话,再带团队:39招破解沟通难题

先学说话,再带团队:39招破解沟通难题

在如今讲求效率和结果的环境中,“高效沟通”已成为职场人士必备技能。管理者的不良言行可能会导致糟糕的结果。因此,管理者有必要掌握“说话的艺术”,根据不同的下属使用不同的措辞和方式,以实现高绩效并促进下属的成长。本书选取了从大量企业实例中精选的 (日)吉田幸弘 2023-05-10 02:11:21