10人以下小团队管理手册

《零基础管理者的角色转变圣经》是一本针对零基础和中层管理者量身打造的实用指南。本书提供了详尽的全面指导，涵盖了小团队最常遇到的各种难题。

无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，本书提供了精准周到的用人法则，帮助管理者秒速告别“夹板气”。

通过四行日记、性格分析等管理工具，本书帮助管理者实现小团队的大需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员，多种人才搭配组合，才能发挥出团队的最大优势。

本书作者堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。

如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正在考虑是否要担任主管一职，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！

作者简介

堀之内克彦，1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的“ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。最近，除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长，人事考核咱们这样做》等。程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》《今森光彦的昆虫世界》《日常生活中的思维导图》等图书。