增值型内部审计:提升经营效率、强化风险管理、促进价值再造

1 哈佛商业评论管理必读:大师十论

哈佛商业评论管理必读:大师十论

《大师十论》是由全球管理巨匠彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等所撰写的商界经典,集合了十位管理大师的商业智慧。这本书是创业者和商界人士解决管理难题的必读之作。被誉为全球管理思想的奥斯卡,《大 [美]迈克尔•波特/[美]罗伯特•卡普兰/[美]C.K.普拉哈拉德 2023-04-03 20:18:02
1 互联网时代才刚刚开始:马云内部讲话2.0

互联网时代才刚刚开始:马云内部讲话2.0

《互联网时代才刚刚开始:马云内部讲话2.0》全面展现了马云的互联网逻辑与策略。马云从阿里巴巴的发展出发,阐述了他对互联网时代的思考和战略。在这个变化万千的互联网时代,生产、销售、库存、广告以及管理模式都已经发生了翻天覆地的变化。面对这个大环 阿里巴巴集团 2023-04-03 20:13:41
1 客户说:如何真正为客户创造价值(精装)

客户说:如何真正为客户创造价值(精装)

当今时代,在许多行业中,新的供应商会不断涌现,导致供大于求的现象不断出现。随着互联网的普及,过去存在的买卖双方信息不对称的问题已经成为历史。因此,客户会利用市场的供大于求和市场信息的透明性,不断要求供应商降价。在这种市场竞争的背景下,仅仅拥 (美)拉姆·查兰(RamCharan) 2023-04-03 19:57:57
1 马云的经营哲学

马云的经营哲学

本书以现代企业管理理论与实践为基础,全面系统地剖析了阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑。从12个方面入手,包括梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧。书中 孙世阳 2023-04-03 19:41:33
1 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后,企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发,提出了系统的解决方案。具体来说,企业需要推动设计优化、控制产品复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高 刘宝红 2023-04-03 19:32:32
1 管理学中的伟大思想

管理学中的伟大思想

本书主编邀请了32位原创学者,他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程,这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章,每章独立阐述一条理论,整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是 肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
1 营销管理

营销管理

伟大思想者和他极富盛名的著作总是伴随着一个学科的确立,例如亚当?斯密的《国富论》对经济学,彼得?德鲁克的《管理:任务、责任、实践》对管理学都具有深远影响。对于营销学而言,菲利普?科特勒的《营销管理》则成为无可争议的学科奠基著作。营销管理的内 [美]菲利普•科特勒(PhilipKotler)/[美]凯文•莱恩•凯勒(KevinLaneKell 2023-04-03 19:21:20
1 营销管理(第15版)

营销管理(第15版)

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现。比如,经济学有亚当•斯密的《国富论》,管理学有彼得•德鲁克的《管理:任务、责任、实践》。对于营销学来说,菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-04-03 19:16:17
1 王道的经营

王道的经营

华人创业教父施振荣的毕生经营理念精髓,为中国企业量身打造了永续发展之道。他帮助你破除西方管理盲点,厘清经营本质,提升组织领导之道。施振荣创办宏碁集团,缔造了国际品牌Acer,亲身实践了40多年,创造了成功的经验。他师法东方哲学,融合西方管理 施振荣/林静宜 2023-04-03 19:09:51
1 经营的本质(修订版)

经营的本质(修订版)

科技的高速发展和外部经济环境的变化不可避免地影响着企业的经营,但还是有一些杰出的企业家和经理人能够帮助企业取得年复一年的盈利和增长。这些成功者都专注于最基本的要素,并重回基本层面去做努力,这也是他们获得成功的秘诀。他们掌握规律性的认知,关注 陈春花 2023-04-03 18:58:04
1 管理的常识

管理的常识

很多时候,员工的素质并不是低下的问题,也不是企业文化存在问题。实际上,在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中,导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此,本书着重探讨以下一些问题:管理的目标是让下属明确重要的事项;管理并非是为了评判对或错 陈春花 2023-04-03 18:54:57
1 激活组织:从个体价值到集合智慧

激活组织:从个体价值到集合智慧

今天,管理者的核心职责是确保组织能够跟上环境的变化,具备驾驭不确定性的能力。而让组织成员具备创新能力和感受工作意义和价值,则是组织驾驭不确定性的根本解决方案,也是最具核心的组织管理和领导力挑战。在这个具有挑战性的时代,个体变得越来越强大:拥 陈春花 2023-04-03 18:16:59