供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

经济增速放缓后，企业面临的成本压力、库存水平和投资回报等问题更加严峻。为此，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度出发，提出了系统的解决方案。具体来说，企业需要推动设计优化、控制产品复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，充分利用专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。作者根据北美十几年的供应链管理实践经验以及近年来帮助本土企业改进供应链的经验，通过众多案例，探讨本土企业快速发展后面临的多重问题，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。本书旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，全面解决本土企业高成本、高库存和重资产运营的问题。本书的价值不容忽视。

作者简介

刘宝红畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。