1
无霸主的世界经济
当今的世界经济面临严峻困境，大衰退的阴影不断笼罩，逆全球化潮流不断加剧，特别是主要的发达经济体受到的影响更为严重，似乎正在重蹈大萧条后的危机。而两位作者在分析中回顾了大萧条和2008年金融危机发生的根源，运用了凯恩斯提出的宏观经济学分析框架
[英]彼得·特明/[澳]戴维·瓦因斯 2023-04-03 23:33:43
1
无论如何都想告诉你的世界史
大英帝国因为借钱而兴盛。"保持中立"是否等同于"反对战争"?维京海盗的掠夺实际上也是一种贸易。印刷术影响了我们今天的商业规则。本书讲述了“不为人知”的世界史，并以小见大，从微观的切入点看宏观的历史，为我们带来一个全新的角度去看待世界史。与历
[日]玉木俊明 2023-04-03 23:32:22
1
金钱何以改变世界
通过历史学习经济，通过经济学的视角学习历史。韩国知名经济学者洪椿旭将经济和历史相结合，通过金融这一巨额资金流向的视角来观察世界。作者站在金融的立场上梳理历史的流向和脉络，对于改变世界的50大重要历史事件，角度独特，可读性强。本书共有7章，包
[韩]洪椿旭 2023-04-03 22:40:55
1
创意智商：如何利用创造、联系和启发的能量
为什么创新如此艰难？是哪种力量驱动着具有巨大破坏力的创新？如何评估和实现创新？美国《商业周刊》主编、创新及设计领域先锋思想者努斯鲍姆从联想公司与Ziba设计公司的合作，成功打造品牌价值并赢得市场，到3M公司实行“15%时间”计划，成功创造出
BruceNussbaum 2023-04-03 22:19:00
1
无国界的世界（大前研一经典系列）
《全球化经济的发端》是入选全球50部最佳管理书籍的著作之一，被誉为全球管理大师大前研一最具代表性的作品之一。这本经典著作是最早论述经济全球化的书籍之一。好的战略必须具备三个关键点，并实现三者之间的平衡。这三个关键点是客户、竞争对手和公司，我
2023-04-03 20:43:00
1
探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么，而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人，使他们重新思考价值观和人生观，更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量，但很多领导者却没
[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt） 2023-04-03 20:24:56
1
重新定义团队：谷歌如何工作
谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理，深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉
拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
1
爆款：如何打造超级IP
《爆款：如何打造超级IP》是哈佛商学院IP运营与产品管理方法论的重要著作，开创了爆款策略的商业模式，翻转长尾理论的观念。作者安妮塔·埃尔伯斯通过互联网时代下的IP运营公司进行前瞻性研究，揭示了电影、电视、音乐、出版、体育与商业各领域的爆款策
【美】安妮塔•埃尔伯斯 2023-04-03 20:01:35
1
客户说：如何真正为客户创造价值（精装）
当今时代，在许多行业中，新的供应商会不断涌现，导致供大于求的现象不断出现。随着互联网的普及，过去存在的买卖双方信息不对称的问题已经成为历史。因此，客户会利用市场的供大于求和市场信息的透明性，不断要求供应商降价。在这种市场竞争的背景下，仅仅拥
（美）拉姆·查兰（RamCharan） 2023-04-03 19:57:57
1
跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
全球23个国家的读者都在抢读这本勇夺亚马逊商业传记榜首的《NIKE创始人菲尔·奈特授权回忆录》，这位隐藏在NIKE标志背后的人，首次公开他的故事。他24岁时有个疯狂的点子，向父亲借了50美元创办了一家公司，成就了年收超
菲爾・奈特 2023-04-03 19:22:12
1
隐秘的商机：如何预测和整合未来趋势
《华尔街日报》畅销书排名第一的2015年亚马逊商业类、营销类和创业类畅销书，是由世界知名市场营销博主、WEGroup威汉营销集团创始人兼CEO作序推荐的最新力作WEGroup。该书的主旨是，以更为好奇、更具观察力的思维模式去认识周围的世界，
【美】罗希特·巴尔加瓦 2023-04-03 18:42:22
1
极限创新：35岁之前改变世界的全球科技精英
《麻省理工科技评论》的TR35榜单评选了35岁以下的35位科技创新青年，涉及生物医疗、智能计算、新能源、新材料等领域。该榜单旨在寻找和激励从事创新科技研发、应用和商业发展的青年人才，以及评选可能改变世界的全球范围内极富创新精神的年轻科技研究
麻省理工科技评论 2023-04-03 17:21:10
