华为三十年:从中国出发的全球化

华为灰度管理法

灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通冉涛 2023-03-24 06:58:36

无止之境：中国平安成长之路

秦朔和他的团队最新作品是一本关于中国平安集团32年发展历程的传记。秦朔和他的团队长达十多年的观察和记录终于凝结成这本书。该书全面回顾了中国平安集团近三十多年的发展历史，尤其是最近深入发展"金融科技"和构建各种生态圈的历程。中国平安集团于19 秦朔陈天翔/秦朔 2023-03-24 06:30:09

华为增长法

华为自1987年创立以来已有30年的快速增长，尽管在发展过程中也遇到了各种增长困境，但华为始终有解决问题的方法。本书从客户增长、合理利润增长、不确定环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六个方面系统阐述了驱动华为长期增长的关胡赛雄 2023-03-24 06:26:15

客户第一：华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户王占刚 2023-03-24 05:59:14

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，陈雨点 2023-03-24 05:50:11

华为销售法

华为采用了世界级公司如IBM和埃森哲的经验，建立了高效的销售管理体系，以在一村一县的地方抓取客户。随着销售额的增长，从15亿元到120亿元再到9000亿元，华为的销售团队一直努力拼杀，并培养了使命必达的狼性精神。华为采用了有效的培训机制、向李江 2023-03-24 04:17:23

中国能超越硅谷吗

问，中国已经成为一个自主创新的国家。本书作者历时一年，深入走访了中国五家高科技企业，并采访了中国的专家、学者和企业家。以一个美国管理学家的视角，本书客观地分析了中国的创新能力，并认为中国已成为全球科技创新的中流砥柱。海尔、华为、小米、腾讯、 [美]安妮卡·施泰伯 2023-03-24 03:29:17

中国金融改革路线图

本书由总报告和六个分报告组成，写作成员包括：黄益平、殷剑峰、张斌、徐忠、纪志宏、孙国峰、洪磊（按章节顺序）。这些成员以个人身份参与了研究，他们的领域和职业背景非常丰富。他们分别是：“中国金融四十人论坛学术委员会主席”、“浙商银行首席经济学家《径山报告》课题组 2023-03-24 01:07:06

十年轮回

许多迹象表明，世界正在进入一个新的全球危机时代。沈联涛亲身参与了监管政策和国际金融体系设计的重要讨论。他结合自己的经历，从发生金融危机的国家和解决危机的主要参与者的角度，还原了历史情景和事件，并从制度及其演变的角度，分析了导致1997至19 [马来西亚]沈联涛 2023-03-24 01:04:20

令人惊艳的十年

未来，我们可以将20世纪90年代后期的美国经济繁荣经济增长率平均达到了4%，失业率降到了4.1%，而通常在繁荣期通胀率较高，但平均通胀率仅为2.9%。今后，经济学家可能会就这些统计数据的意义展开激烈争论，但这些数据证实了高就业、高增长和低通 [美]珍妮特•耶伦(JanetL.Yellen)/[美]艾伦•布林德(AlanS.Blinder) 2023-03-24 00:58:50