成为敏捷团队

1 艺术:让人成为人(第10版)

艺术:让人成为人(第10版)

千百年来,人类不仅在物质、科技等方面获得巨大进步,精神上也取得了优秀成果。随着社会的发展,人们对精神方面需求的高级、强烈更加明显。此时,本书的出版恰好满足了人们追求精神提高的需求,旨在介绍人文学带给我们的喜悦。我们的目标始终是交流对于通过了 [美]理查德·加纳罗/[美]特尔玛•阿特休勒 2023-04-07 12:22:27
1 艺术:让人成为人(第10版)

艺术:让人成为人(第10版)

理查德·加纳罗接受了哈佛大学(专攻戏剧史和批评)、波士顿大学(专攻美国文学和戏剧)、迈阿密大学(专攻文学和戏剧)和劳伦斯大学(专攻教育心理学)的教育。他在综合性教育发展的早期历史中积极参与,并协助发展了人文学项目在迈阿密大学和迈阿密-戴德社 [美]理查德·加纳罗/[美]特尔玛·阿特休勒 2023-04-07 08:03:25
1 跟菲利大叔学手绘:如何成为一名插画家

跟菲利大叔学手绘:如何成为一名插画家

●从水彩、马克笔到PS、AI……各种绘画工具,哪种最适合你?●有哪些绘画秘诀,可以帮你在插画师激烈的竞争中脱颖而出?●怎么找到靠谱的插画平台或出版商合作?●版权危机!如何保护作品版权和个人权益,避免纠纷?●国外插画家的日常生活是什么样的?且 [德]菲利克斯·沙因伯格 2023-04-07 00:23:10
1 微商团队管理实战手册

微商团队管理实战手册

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家。相比之下,微商只用了短短一年就拥有了超过1000万的卖家。至今,微商的前景仍被看好,虽然在发展过程中也经历了一些小坎坷。然而,无论是在淘宝还是微商中,任何一个想要做强做大的个体,都需要以 杜一凡 2023-04-03 20:22:30
1 重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作

谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理,深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉 拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
1 没有带不好的团队

没有带不好的团队

《没有带不好的团队》是一本关于如何提高领导影响力的书籍。它探讨了领导者如何利用自己的“追随力”,在公司不同层级赢得“强大领导能力”的声望,并解决领导者兼追随者的角色矛盾。此外,书中也提供了各种领导力技巧工具,如何“服务”、“培养”和“激励他 (美)科里·鲍克 2023-04-03 17:50:59
1 成为“最后一人”

成为“最后一人”

日本知名企业人手一册的职业技能学习指南,由日立前董事长川村隆亲笔撰写,重印七次创造销量佳绩。该指南涵盖从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”,是让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必 [日]川村隆 2023-04-03 17:22:21
1 不会讲故事,怎么带团队

不会讲故事,怎么带团队

本书斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖,备受关注。作者肖恩·卡拉汉是全球著名商业故事培训专家,本书是他的首部国内引进作品。卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验,提供12类故事模板和32个真实故事,全面揭秘世界50 [澳]肖恩·卡拉汉 2023-04-03 17:21:38
1 成为公关高手

成为公关高手

本书是一本从实战出发、系统且全面地介绍了作者10余年从事公关工作的实操经验与相关问题的应对方法的工具书。旨在帮助正在从事或者即将从事公关工作的读者迅速成为公关高手。作者历时2年精雕细琢,对自己多年的工作经验、对奥秘、联想、美团等多家公司公关 吴加录 2023-04-03 16:16:08
1 CRS全球新政实操指南

CRS全球新政实操指南

王芳律师家族办公室法律税务专业团队是中国规模最大、成立最早的家族办公室团队之一。目前,该团队担任了招商银行总行私人银行家族办公室、中国农业银行总行私人银行、中国光大银行总行私人银行、交通银行总行私人银行常年法律顾问,并与中国建设银行、中国银 王芳律师家族办公室法税团队 2023-04-03 14:18:46
1 创游记:游戏团队创业成长之路

创游记:游戏团队创业成长之路

《创游记:游戏团队创业成长之路》是一本真实描述游戏团队创业经历的书,而非仅仅是导师式的说教。从底层开发者的角度,细致地道出一个真实的创业故事。前几章详细介绍了游戏的整个开发过程,分享其中的经验及挫折。中间章节介绍了积累的程序库和使用方法并附 邸锐 2023-04-03 01:21:20
1 成为独角兽

成为独角兽

本书的核心问题是创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类。在当下,赢不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。若你不能打造一个传奇的品类,你就不能打造一个传奇的公司。因此,如果你认为拥有好的产品就能赢 [美]阿尔·拉马丹/[美]戴夫·彼得森/[美]克里斯托弗·洛克海德/[美]凯文·梅尼 2023-04-02 03:05:40