本书的核心问题是创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类。在当下,赢不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。若你不能打造一个传奇的品类,你就不能打造一个传奇的公司。因此,如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,品类王创造巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王通常占据其所在领域70%~80%的市场份额,甚至成为整个领域的代名词,如施乐、谷歌和优步等。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在本书《成为独角兽》中,4位作者整合各自的发现,介绍品类设计这一新原则。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也有所助益。
阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是PlayBigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(TheMaverickandHisMachine)。他住在纽约。在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
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读者评价
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