供应链2035:智能时代供应链管理

1 我们的时代第二部

我们的时代第二部

自1990年至2018年,中国经历了近百年来的巨变。在改革开放的推动下,经济领域发展迅速,亿万中国人齐心协力为实现美好生活的共同梦想而努力,并涌现出无数新生事物。城市化转型不断深入,商业化浪潮愈发澎湃,创造出令世界惊叹的中国奇迹。这一时代的 王强 2023-03-24 06:56:13
1 5G时代:经济增长新引擎

5G时代:经济增长新引擎

推荐书籍:《5G时代:经济增长新引擎》。政府和企业应该阅读这本书,以了解5G国家政策。工程院院士邬贺铨、刘韵洁、戴浩以及工信部等专家也推荐了这本书。它包含了5G全产业链的重构、八大技术革新以及十大融合应用。这本书介绍了5G产业链上中下游,包 孙松林 2023-03-24 06:53:24
1 写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点, [加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
1 成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值 埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
1 认识管理

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
1 极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

项目管理是一种学问,它的本质是根据战略方向,组织资源,应对变化,达成商业目标的能力。在企业竞争中,卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书,它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于 郭致星 2023-03-24 06:03:44
1 客户第一:华为客户关系管理法

客户第一:华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一:营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先,得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。在营销方面,许多人都听说过华为的“铁三角”,但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户 王占刚 2023-03-24 05:59:14
1 华为人才管理之道

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司,但它的成功不仅仅在于收入或排名,更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示,“人才并不是华为的核心竞争力,而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习,但要注意整体性, 陈雨点 2023-03-24 05:50:11
1 变量3:本土时代的生存策略

变量3:本土时代的生存策略

这本书跨越了30年,作者何帆每年写一本,共写了30本,记录了中国历史上最激动人心的时期。该书是“本土时代三部曲”中的一部分,包括《变量:看见中国社会小趋势》、《变量:推断中国经济基本盘》和《变量:本土时代的生存策略》。这位著名学者发誓要用3 何帆 2023-03-24 05:01:37
1 直播时代

直播时代

《直播时代》讲述了在新的科技与经济范式下,视频时代的商业正在经历重新建构,新供给和新需求正在涌现。本书采访了152个人,涵盖了30多个案例,包括杭州、广州、临沂、武汉等地的直播电商实践,以及农业、教育、珠宝等行业与直播、视频结合的案例,还讨 快手研究院 2023-03-24 04:50:30
1 无印良品管理笔记

无印良品管理笔记

这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记,他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面:工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈,为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向,但经过四十年的时间,他淬炼出了独到的工作和人生哲 [日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
1 卓有成效的管理者(55周年新译本)

卓有成效的管理者(55周年新译本)

彼得·德鲁克是现代管理学之父,他认为在知识社会中,每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者,即使他没有职权,只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力:记录和分析时间使用情况,集中精力在自己的贡献上,充分发挥人的长处,做 (美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-03-24 03:25:00