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一件T恤的全球经济之旅(原书第2版)
近十年来,本书第1版问世后,我依旧坚持每周关注来自读者的来信。最近几年,读者频频询问何时会有新版问世。我感到欣慰,因为这表明读者们继续关注着自2008年以来全球发生的与本书相关的事件。于是,我决定着手撰写第2版,希望读者们一如既往地享受到其
[美]皮厄特拉·里佛利(PietraRivoli)
2023-04-03 19:44:39
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谁偷走了我的客户(第2版)
本书的目的是向读者介绍一种全新、强大的方法和思路,以吸引和留住客户。在客户流失率呈旋涡式增长的今天,如何管理客户关系以提高客户的留存率和忠诚度已成为全球企业最热衷、最重视的话题。如果你是销售员、经理人或行政执行官,或者想要成为这样的人;拥有
【美】哈维•汤普森(HarveyThompson)
2023-04-03 19:24:40
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吃大鱼:像第一名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则
很久以前,生气勃勃的大卫向庞然大物歌利亚发起挑战。四十多年前,租车公司安飞士(Avis)挑战行业中的大鱼——赫兹国际租车(Hertz),通过“更加努力”的品牌战略赢得了更大、利润更丰厚的市场份额。如今,method、捷蓝航空(JetBlue
[美]亚当∙摩根(AdamMorgan)
2023-04-03 19:02:04
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商务与经济统计(原书第13版)
DavidR.Anderson,出生于北达科他州大福克斯市,是辛辛那提大学工商管理学院数量分析系教授。他在普度大学获得学士、硕士和博士学位。安德森教授是数量分析与运作管理系主任和工商管理学院副院长。他也是学院首届教学大纲的协调人。在辛辛那提
戴维R.安德森(DavidR.Anderson),丹尼斯J.斯威尼
2023-04-03 18:11:50
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零边际成本社会
《零边际成本社会》一书的核心思想是共享经济。中国的共享单车、网络电商、能源互联网以及物联网时代正处于大爆发的状态,预示着下一个风口正在零边际成本社会中悄然酝酿。这是一个以零边际成本、智能经济、物联网、共享经济、能源互联网为特征的社会大变革时
[美]杰里米·里夫金(JeremyRifkin)
2023-04-03 17:48:14
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我怎么没想到?显而易见的商业智慧
用“显而易见”的力量,抵御商业的无常变化。“我怎么没想到?”阐述了一个“显而易见”但很容易被忽略的真理:有些事情因为太显眼,太常见,就在我们面前,但我们往往在第一时间忽略、视而不见,然而它恰恰是最好的解决之道。此书是商业轻小说,通过年轻人“
(美)罗伯特?厄普德格拉夫(RobertR.Updegraff)
2023-04-03 17:39:59
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华为管理变革
这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中,四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者,历经三年阅读国内外大量的华为相关资料,包括文件、论文、专著等,并采访了部分华为前高管和员工,特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时,
吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼(JohannPeterMurmann)、
2023-04-03 17:30:25
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设计是门好生意
Associates),致力于为建筑、室内设计、景观设计、时尚和视觉艺术领域的客户提供商业咨询服务。格拉内的客户包括了世界领先的设计公司、个体户、私人投资公司和基金。他同时也是一位慷慨的演讲者,为全球的设计师和企业家提供服务。作者:凯斯·格
[美]凯斯·格拉内
2023-04-03 17:18:02
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行为设计学
揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力,是一本书为你解答“为什么有的创意昙花一现,有的却经久不衰”:简单、意外、具体、可信、情感和故事。这些因素能破除“知识的诅咒”,让创意黏在他人头脑里,产生深刻且持久的影响力。硅谷创业者和投资人正在学习“行为
奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath)
2023-04-03 16:48:57
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彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要
本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁
[美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
2023-04-03 16:48:28
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设计大师的商业课
如果您有以下疑虑:-如何拓展新客户?-如何了解客户需求?-如何展示自己的能力并提交提案?-如何管理客户期望?-如何报价?-如何起草合同?-如何管理项目进度和风险?-如何维护业务并获得利润,使企业持续经营?我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课
[美]戴维舍温(DavidSherwin)
2023-04-03 16:37:14
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增长五线:数字化时代的企业增长地图
增长已成为企业所关注的核心问题,尤其在全球经济低迷和中国经济进入新常态的大环境下。企业正失去宏观经济和产业增长红利等外部增长要素,需要思考如何实现增长。传统的宏观战略规划已不适用,只有基于市场的增长战略才能达到企业的增长目标。在本书中,王赛
王赛
2023-04-03 16:35:21
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