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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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我们的时代第二部
自1990年至2018年，中国经历了近百年来的巨变。在改革开放的推动下，经济领域发展迅速，亿万中国人齐心协力为实现美好生活的共同梦想而努力，并涌现出无数新生事物。城市化转型不断深入，商业化浪潮愈发澎湃，创造出令世界惊叹的中国奇迹。这一时代的
王强 2023-03-24 06:56:13
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5G时代:经济增长新引擎
推荐书籍：《5G时代：经济增长新引擎》。政府和企业应该阅读这本书，以了解5G国家政策。工程院院士邬贺铨、刘韵洁、戴浩以及工信部等专家也推荐了这本书。它包含了5G全产业链的重构、八大技术革新以及十大融合应用。这本书介绍了5G产业链上中下游，包
孙松林 2023-03-24 06:53:24
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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人人经济学
我们生活在一个重视渠道和通路的时代，科技不断推陈出新，创作门槛越来越低，这使得每个人都有机会表达自我，个人的价值被无限提升，每个人都应该被重视，每个人都能通过短视频和直播等新颖的媒介来展现自己的价值。本书从视频媒介的历史发展开始，分析了短视
李嗲Lydia/温智凡/李嗲 2023-03-24 06:21:33
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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数据分析思维
数据分析是人工智能时代中通用的技能，而不是某个特定的职位。许多工作都要求应聘者具备数据分析能力。掌握数据分析能力可以帮助你在职场中更具竞争力。但是，即使你掌握了数据分析工具，如Excel、SQL、Python等，你在工作中仍可能面临以下问题
猴子·数据分析学院 2023-03-24 05:51:39
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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罗辑思维：商业篇
如果你能以多角度立场看待问题，你就会拥有更多的解决问题的方法。《罗辑思维》的点播次数已经突破了20亿次，这样的数字表明了人们对于多角度理解商业的需求。本书是罗振宇三年的诚意之作，得到了得到App的官方授权。书中包含了罗胖精选的商业书清单和金
罗振宇 2023-03-24 05:07:38
