数理经济学第二版世纪经济与管理规划教材经

1 华为管理变革

华为管理变革

这部专著是一本系统论述华为管理变革的著作。其中,四位来自中国和澳大利亚的管理学家带领一批中青年管理学者,历经三年阅读国内外大量的华为相关资料,包括文件、论文、专著等,并采访了部分华为前高管和员工,特别是那些参与过华为变革的内外部专家。同时, 吴晓波/黄灿/【德】约翰•彼得•穆尔曼(JohannPeterMurmann)、 2023-04-03 17:30:25
1 管理十诫

管理十诫

这是一本企业管理指南。在书中的11条戒律的指引下,无数家公司的经营业绩一飞冲天。连像比尔•盖茨这样惜墨如金的人也亲自推荐这本书,而沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词,亲自撰写序言并强烈推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,成功的途径千 唐纳德·基奥 2023-04-03 17:25:22
1 中间人经济

中间人经济

仔细观察周围,我们不难发现,身边充斥着各式各样的中间人。地产中介连接着买房的和卖房的人,电商平台连接着买家和卖家,滴滴打车连接着车主和打车的人,大众点评连接着商户和消费者……中间人在经济中扮演着非常重要的角色。在互联网时代,信息如此容易获取 [美]玛丽娜·克拉科夫斯基 2023-04-03 17:19:21
1 注意力经济:如何把大众的注意力变成生意

注意力经济:如何把大众的注意力变成生意

编辑强烈推荐这本书。万维钢为该书作序,而该书也多次被推荐于《得到》日课中。还未正式上市之前,该书已被中文前沿媒体力推。作者对注意力争夺战的历史及现状给出了权威的梳理和定位。过去百年间,媒体、广告、商人、企业以及大众都成为了注意力竞争的主角。 吴修铭 2023-04-03 17:12:38
1 平台垄断:主导21世纪经济的力量

平台垄断:主导21世纪经济的力量

平台已经成为世界经济的主导力量。当前,许多有价值的新兴企业都是平台企业,它们打破了传统大型企业的垄断地位,为21世纪的经济带来了巨大的影响。与20世纪的线性价值链不同,平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念,带来四大功能, [美]亚历克斯•莫塞德(AlexMoazed)/[美]尼古拉斯L.约翰逊(NicholasL.Joh 2023-04-03 17:04:56
1 反常识经济学1

反常识经济学1

在著名经济学家兰兹伯格看来,我们日常生活中的一些细微琐事无不与经济常识有关。而在他的《反常识经济学1:生活中的经济游戏》一书中,他并未讲述经济学大道理,而是从日常生活的经济角度去探讨那些与我们密切相关的琐事。读完这本书,你可以深入思考,也可 【美】史蒂夫•兰兹伯格 2023-04-03 17:01:16
1 认识经济

认识经济

作者DeanKarlan在2004~2017年期间担任耶鲁大学经济学教授,而自2017年7月开始成为西北大学经济与金融学教授。他拥有芝加哥大学的MPP和MBA学位以及麻省理工学院的经济学博士学位。此外,他是行为经济学家、社会企业家、扶贫创新 [美]迪恩·卡尔兰/[美]乔纳森·默多克 2023-04-03 16:53:09
1 彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁 [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-04-03 16:48:28
1 管理架构师

管理架构师

目前,我国企业持续健康成长的主要障碍之一是管理薄弱和滞后。要解决管理问题,建立基础性、整体性、结构性的管理体系是一种有效途径。在这个背景下,管理架构师这一职业应运而生。他们是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者和监督者。本书对企业管 施炜 2023-04-03 16:46:09
1 啤酒经济学

啤酒经济学

综观历史,我们可以看到啤酒的生产与消费对当地、整个国家甚至全球的政治、经济都有着至关重要的影响。本书将讲述历史上的种种故事,探讨了推动啤酒市场走向工业化、集中化的关键创新。啤酒经济学,就是文明史经由这种古老饮品的棱镜折射出来的东西——有商业 约翰·思文/德文·布里斯基 2023-04-03 16:45:12
1 从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

《从偶然到必然》是一本探讨华为研发投资和管理理念、流程、方法和实践的书籍。华为之所以能够发展壮大,逐步领先,并成功跻身世界前100强,得益于长期遵从和不断完善这套研发投资管理体系。正是在这个体系的指导下,华为不断地生产出高质量、低成本、具有 夏忠毅 2023-04-03 16:27:28
1 阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧

团队迅速扩大时,组织能力跟不上业务发展该怎么办?如何让新晋管理者快速上手并掌握岗位核心事项?阿里巴巴针对这些问题,沉淀出了“三板斧”的管理方法。该方法是指针对组织中发展与成长的思路和方法。本书总结了阿里巴巴创业十五年的实战经验,将探讨公司内 王建和 2023-04-03 16:13:44