团队迅速扩大时,组织能力跟不上业务发展该怎么办?如何让新晋管理者快速上手并掌握岗位核心事项?阿里巴巴针对这些问题,沉淀出了“三板斧”的管理方法。该方法是指针对组织中发展与成长的思路和方法。本书总结了阿里巴巴创业十五年的实战经验,将探讨公司内部实战管理。这是阿里巴巴一直坚持的管理原则与方法,并将继续指导阿里巴巴未来的发展。更重要的是,“三板斧”对互联网企业、电商企业以及传统企业的转型都有积极的参考价值。
王建和阿里铁军9年老兵阿里巴巴文化布道官BOSS商学院阿里研究院院长实战派管理专家正和岛年度合作讲师北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
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