管理核能:如何以激励和绩效促进企业发展

1 写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书!该书概述了明茨伯格的管理理念,他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师,他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点, [加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg) 2023-03-24 06:47:20
1 成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO,他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的,他是硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创建了超过万亿美元的市值 埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)/艾 2023-03-24 06:43:06
1 贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长

贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长

尽管亚马逊退出了中国,但在国外市场上,它的影响力无与伦比:它有超过1亿的Prime会员,2018年销售额达到2329亿美元。它是全球最大的云服务提供商,掌握近50%的公有云市场份额。它的Alexa智能语音平台为超过150种产品提供动力,支持 (美)拉姆•查兰/杨懿梅 2023-03-24 06:41:40
1 认识管理

认识管理

彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题,如:管理是什么?企业是什么?企业的目标和使命是什么?我们的消费者/ [美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
1 企业家的企业理论

企业家的企业理论

这本书的两位作者是尼古莱·J.福斯和彼得·G.克莱因。他们都是当今最杰出的奥派经济学家之一,而且在企业战略管理方面也非常有造诣。这本书问世后被誉为研究企业家精神的最新里程碑,荣获奥地利学派的"年度图书",产生了非常大的影响。 【丹】尼古莱·J.福斯/【美】彼得·G.克莱因 2023-03-24 06:28:48
1 极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

项目管理是一种学问,它的本质是根据战略方向,组织资源,应对变化,达成商业目标的能力。在企业竞争中,卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书,它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于 郭致星 2023-03-24 06:03:44
1 客户第一:华为客户关系管理法

客户第一:华为客户关系管理法

让我们聚焦华为的三大系统之一:营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先,得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。在营销方面,许多人都听说过华为的“铁三角”,但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户 王占刚 2023-03-24 05:59:14
1 华为人才管理之道

华为人才管理之道

华为是一家强大的公司,但它的成功不仅仅在于收入或排名,更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示,“人才并不是华为的核心竞争力,而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习,但要注意整体性, 陈雨点 2023-03-24 05:50:11
1 如何与利益不同的人合作

如何与利益不同的人合作

在这个充满复杂性的时代,即使是对手,也可以互相团结。纳尔逊·曼德拉提出了一种新型的合作方式,通过坚守底线和扩大合作空间,来实现更好的合作。 [加]亚当·卡亨 2023-03-24 05:46:45
1 无印良品管理笔记

无印良品管理笔记

这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记,他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面:工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈,为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向,但经过四十年的时间,他淬炼出了独到的工作和人生哲 [日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
1 贝佐斯如何开会

贝佐斯如何开会

每天开会是职场中必不可少的事情,但是可能会出现沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对立和误解等问题,这扰乱了会议的效率,甚至让人觉得它是一种令人烦恼的“万恶之源”。然而,亚马逊公司非常擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯在商业领域中有很多技巧和方法 [日]佐藤将之 2023-03-24 04:03:35
1 卓有成效的管理者(55周年新译本)

卓有成效的管理者(55周年新译本)

彼得·德鲁克是现代管理学之父,他认为在知识社会中,每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者,即使他没有职权,只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力:记录和分析时间使用情况,集中精力在自己的贡献上,充分发挥人的长处,做 (美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-03-24 03:25:00