营销管理第版全彩版

1 组织与管理研究的实证方法

组织与管理研究的实证方法

《组织与管理研究的实证方法》一书共分为五个部分:科学研究的目的和过程管理学的研究方法管理学研究中的测量统计方法研究发表的旅程附录全书围绕思维方式、理论构建和管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法。此外,附录中还提供了组织与管 陈晓萍/徐淑英/樊景立/编著 2023-05-13 09:01:14
1 专业服务公司的管理

专业服务公司的管理

《专业服务公司的管理》是一本专业服务领域的管理圣经,总销量已超过30万册。在欧美地区,它与彼得·德鲁克、迈克尔?波特、菲利普·科特勒等管理大师的著作并肩。专业服务公司指利用专业知识提供服务的公司,如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投行、 梅斯特 2023-05-13 08:57:17
1 忙总管理笔记

忙总管理笔记

本书适合推荐给以下人群:-企事业单位管理者-愿意成为管理者的人群-正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主)-对现状充满困惑的人群-对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。如果你是真正立足于自我成长和发展的人,本书足以保证你开卷有益。 文小芒 2023-05-13 03:31:32
1 听音乐(全彩插图第11版)

听音乐(全彩插图第11版)

风靡世界的音乐入门经典教材全面提升你的聆听技巧与理解能力陈佐湟、余志刚、杨燕迪、孙红杰等倾力推荐全彩精装,典范之作………………………………◎编辑推荐☆风靡世界的西方音乐入门经典教材,多次再版,经久不衰。作为美国大多数院校使用的音乐欣赏和音乐 [美]罗杰·凯密恩/RogerKamien 2023-05-04 16:51:00
1 旁观者-管理大师杜拉克回忆录

旁观者-管理大师杜拉克回忆录

本书是彼得・杜拉克的自传。他在书中回顾了漫长的一生,并介绍了结识的诸多人物。其中包括弗洛伊德、亨利・鲁斯、阿尔弗雷德・斯隆、约翰・刘易斯和马歇尔・麦克鲁汉。此外,作者还描述了自己的童年和维也纳时期,第一次世界大战时期以及二十年代和三十年代初 彼得·德鲁克 2023-05-12 14:06:09
1 叶茂中策划.上卷·做

叶茂中策划.上卷·做

《叶茂中策划(上):做》展示的案例,正是作者成功运用横向营销与纵向营销的实战过程。在初级市场,通过纵向营销可以轻易圈地,而在竞争激烈的成熟市场,则更需要运用横向营销来发挥创造力,才能取得惊人的成果。此外,《叶茂中策划(上):做》内容丰富,既 叶茂中营销策划机构 2023-05-11 18:57:46
1 内容营销:数字营销新时代

内容营销:数字营销新时代

窦文宇是香港城市大学商学院副院长、EMBA(中文)课程主任、市场营销学系教授,同时也是湖北省楚天学者讲座教授(中南财经政法大学)。他拥有威斯康辛大学市场营销学博士、怀俄明大学理学硕士以及北京大学理学学士学位。他的学术成果发表在MISQuar 窦文宇 2023-05-11 18:31:20
1 细节营销

细节营销

市场营销是爱客户还是打败竞争对手?是爱情还是战争?实际上,对于客户和竞争对手,我们需要既有爱情又有战争的态度。本书第1版曾经给市场营销带来一股清新的空气,其经验和思想令业界惊艳不已。如今几年过去了,市场营销环境也发生了很多的变化,新公司诞生 柏唯良/WillemBurgers 2023-05-11 17:39:51
1 营销革命5.0:以人为本的技术

营销革命5.0:以人为本的技术

营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销(1.0)到面向顾客型营销(2.0),再到人文精神营销(3.0)的转变。营销3.0标志着传统营销活动的顶点。营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”,以强化顾客在每个消费触点的新体验。营销5.0 菲利普·科特勒 2023-05-11 17:34:33
1 科特勒营销思维

科特勒营销思维

本书为现代营销学的奠基之作,被誉为“营销圣经”,是全球最佳50本商业书籍之一。营销与创新是企业最重要的两大功能,本书的中心思想即企业必须积极地创造并培育市场。阅读科特勒的“营销圣经”,可以追寻营销大事的思想轨迹。21世纪的营销环境发生了巨大 菲利普•科特勒/凯文•莱恩•凯勒 2023-05-11 17:24:55
1 管理行为

管理行为

西蒙最重要的作品是《管理行为》。本书主要包含两方面的内容,即“有限理性”和“满意解”,以及决策过程理论。西蒙的研究开创性地揭示了决策制定在组织和管理中的核心作用,并因此获得诺贝尔经济学奖。在现实生活中,决策判断是受限于有限理性的。因此,人们 [美国]司马贺 2023-05-11 16:35:27
1 采购与供应链管理(第3版)

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题在供应链管理方面仍然存在本质问题。仍困扰我们的是成本难以降低、速度难以提高;客户的需求与我们的供应并不匹配。这根本原因是我们一直都在尝试着老旧的方法,却希望出现新的结果——但你知道,老旧的方法只能产生 刘宝红 2023-05-11 16:33:13