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第一次世界大战中的海上对抗·战略、战术和技术
诺曼·弗里德曼是享誉世界的美国海军历史学家和战略分析家，他的著作《海上战争和舰队》和《主力战舰和未来的教训》共两册。这两本书详细讲述了一战时期波澜壮阔的海上对抗，以及海战背后的战术技术演变。第一次世界大战的海上对抗跨越了整个地球，海上前线比
诺曼·弗里德曼(NormanFriedman) 2023-04-05 18:57:32
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战略
《战略》是一本由莫里斯在公元579年左右所撰写的军事手册，旨在推行罗马帝国的军事改革。《战略》一书充分反映了自3世纪危机以来至6世纪之间罗马军队的变化。书中的骑兵阵型和战术，成为拜占庭时期罗马军队的标准战术，为罗马帝国在战争艺术层面的延续奠
〔拜占庭〕莫里斯一世 2023-04-05 17:49:44
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互联网战略版
致力于利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，帮助传统企业拥抱互联网、实现互联网化转型，以实现原子与比特的结合。目前刘润先生是著名香港企业家李家杰先生的私人顾问、海尔集团战略顾问、中远国际高级战略顾问、晨兴资本高级顾问等。除工作和公益外，
刘润 2023-04-03 21:43:35
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战略的本质
眼花缭乱的战略、不断迭代的技术、层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。在当前变化日益加快、不确定性日益增强、日复一日更复杂的商业环境中，企业是否应该追求做大还是求快？在这种情况下，正确选择有效的战略变得极为重要，同时也可能非常困难
[美]马丁▪里维斯（MartinReeves）/[挪]纳特▪汉拿斯（KnutHaanaes）/[印] 2023-04-03 19:29:55
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回头客战略
回头客产生的交易额是新客户的15倍。同时，回头客的维护成本仅为新客户的1/6，并且随着交易额的增加，流量成本也越来越低。1999年，美捷步（Zappos）成立，年销售额超过10亿美元。该公司在全美鞋类市场占据1/4的份额，在全球成为最大的卖
[美]谢家华 2023-04-03 18:14:02
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战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛
迈克尔·希特（MichaelA.Hitt）是得克萨斯农工大学的杰出教授，曾担任美国管理学会和美国战略管理学会的主席。他与他人合著或合编了27部著作，并发表了200多篇学术论文。在2014年和2015年，他被评为“汤森路透高被引学者”以及“全
迈克尔·希特/R.杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森 2023-04-03 17:59:31
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好战略，坏战略
《好战略，坏战略》是一部经典作品，旨在厘清近20年来“战略”管理思想。该书涵盖了多个知名企业的成功案例，如英伟达、苹果、沃尔玛等，分析了它们成功的因素。战略管理不仅仅是一句空话或口号，它决定着企业的生死存亡和命运。为建立一个好的战略，书中提
理查德•鲁梅尔特 2023-04-03 17:27:26
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共演战略
北大“光华思想力”再添力作——一部现代战略管理的集大成之作，旨在浓缩光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程的精华所在。战略，意义非凡，涉及企业的生死存亡，关系到个人和国家的命运。本书能够帮助创业者和企业家在不断变幻的复杂环境
路江涌 2023-04-03 17:10:39
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战略节奏
战略节奏理论将产业发展纳入企业战略视野，并刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。综合考察主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样
朱恒源/杨斌 2023-04-03 17:09:19
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突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》是一本关于如何提升企业战略成功概率的重要著作。基于几千家企业的“硬数据”，本书指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能提出某项战略，但由于个人偏
克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等 2023-04-03 16:56:44
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蓝海战略2：蓝海转型
《蓝海战略2：蓝海转型》是一本经典管理学著作《蓝海战略》的续作。在基于150项战略行动的研究基础上，本书追踪了近30年来各类组织应用蓝海理论及工具进行蓝海开创实践项目的情况。金和莫博涅在书中提供了简单具体的行动步骤，以帮助个人及组织实现从红
[韩]W.钱·金（W.ChanKim）/[美]勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne） 2023-04-03 16:55:18
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中台战略：中台建设与数字商业
本书深入探讨企业如何建设各类中台，借助中台实现数字化转型和商业创新。本书包括以下几个方面的内容：首先，本书将从宏观上介绍企业数字化转型的时代背景，阐述中台在企业数字化转型中的关键驱动力地位。同时，本书还介绍数字营销本书将从成功要素、建设方法
陈新宇罗家鹰邓通江威等著 2023-04-03 16:25:12
