战略的本质

眼花缭乱的战略、不断迭代的技术、层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。在当前变化日益加快、不确定性日益增强、日复一日更复杂的商业环境中，企业是否应该追求做大还是求快？

在这种情况下，正确选择有效的战略变得极为重要，同时也可能非常困难。全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新的研究指出，三分之一的上市企业可能在未来五年内销声匿迹。领先和落后企业之间的差距也已经达到历史最高水平。因此，找到一种有效的战略管理方式，比以往任何时候都更加关键。

波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等专家在本书中推出了一种实用工具——战略调色板，帮助企业家和管理者选择最合适的战略。该调色板中包含了五种截然不同的商业环境，以及相应的最适宜的战略管理方式。

如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。

波士顿咨询公司会首先对商业环境进行评估，包括不确定程度、企业改变环境的能力以及环境的严苛程度等。然后，他们会根据环境的可预测性、可塑造性和严苛程度将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调和可行。

本书深入解读了每一种战略，并帮助读者将战略和环境匹配起来，决定在何时、以何种方式实施每个战略，从而避免战略与环境不匹配所带来的不良结果。

作者简介

马丁▪里维斯波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。纳特▪汉拿斯波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。詹美贾亚▪辛哈波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。