战略节奏

战略节奏理论将产业发展纳入企业战略视野，并刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。

综合考察主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度，市场发展可以分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。每个阶段都具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

在中国改革开放40年的商业社会里，通过总结和提炼获得跨期成功的企业实践，本书介绍了企业发展的三种典型路径，即农耕者、狩猎者和圈地者。他们有各自不同的调整战略节奏的方法，而企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

最后，本书提出了一个全视阈考察市场的PRE-M模型，通过识别结构性机会、发现产业链结构洞、寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。企业要在寒冬中熬得住，能够在风起于青萍之末时认得出，顺应趋势抢得先，市场需求变化时跟得上。探测风口，选择行业；识别趋势，构筑节点；因需而变，提前布局；活在当下，把握未来。

作者简介

朱恒源博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任；清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者；Ronghong学者；Santander学者。主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。杨斌博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。